| 副標題 |
企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型對應人才結構調(diào)整 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各相關業(yè)務部門管理者等。 |
| 授課時間 |
2018年06月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
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課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 從新業(yè)務到新的人才需求確定
1. 運用流程性思考了解新業(yè)務
2. 關鍵環(huán)節(jié)與人才需求
3. 快速了解新業(yè)務的方法
4. 基于新業(yè)務的人才需求預測
5. 案例討論：從新業(yè)務到新的人才需求確定
第二部分 業(yè)務轉(zhuǎn)型時的內(nèi)部人才
1. 尋找業(yè)務共性
2. 建立新業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務的人才比對標準
3. 對現(xiàn)有人才隊伍的結構分類
第三部分 構建人才遷移的標準
1. 人才結構優(yōu)化的兩種方式
2. 人才遷移的標準確定
3. 能力素質(zhì)模型的構建思路
4. 人才盤點與結構優(yōu)化
5. 國企進行結構優(yōu)化的難點和應對策略
第四部分 外部人才引入的存活要點
1. 業(yè)務轉(zhuǎn)型后的組織結構調(diào)整
2. 管理決策流程與外部人才的作用發(fā)揮
3. 外部人才存活的三重匹配
4. 外部人才保留的動機滿足 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2018/6/4 14:06:16
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
