| 副標(biāo)題 |
變革發(fā)展迎生機，薪酬激勵喚動能 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會成員等企業(yè)高管； 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。 |
| 授課時間 |
2018年7月20-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳老師 |
| 授課地點 |
河南鄭州 搜索河南課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革，然而組織的變革，既是組織管理的變革，又是人才發(fā)展的變革，薪酬結(jié)構(gòu)與激勵方式作為組織管理與人才發(fā)展的有力杠桿，直接關(guān)系到企業(yè)核心人才的留存以及企業(yè)變革發(fā)展的成敗。
只有掌握科學(xué)的薪酬設(shè)計理念、構(gòu)建動態(tài)的薪酬績效調(diào)整機制、優(yōu)化現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、提高薪酬激勵性作用，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，適配企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的需求，在同質(zhì)化競爭中異軍突起、基業(yè)長富。
然而，您的企業(yè)是否面臨如下問題：
薪酬作為企業(yè)重要成本及人才關(guān)鍵激勵手段，如何認(rèn)知其本質(zhì)，凸顯薪酬管理的戰(zhàn)略定位意圖？
如何在企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)之上，將傳統(tǒng)薪點工資與西方寬帶薪酬有機結(jié)合，構(gòu)建符合中國管理哲學(xué)的H型寬幅薪酬？
如何通過崗位價值評估手段解決工資該高不高、該低不低的問題，令企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)合理的以崗定級？
面臨企業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈的時局，通過哪些手段可以獲得外部薪酬數(shù)據(jù)，保持企業(yè)薪酬競爭力，有效避免員工流失？
如何把握薪酬結(jié)構(gòu)的各個要素，權(quán)衡固定薪酬和浮動薪酬的比例，借鑒名企成功案例，確保薪酬激勵性卓有成效？ |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3.薪酬管理的職能
模塊二、薪酬設(shè)計原則、模式與步驟
1.薪酬管理的原則
2.常見的薪資類別與模式
3.薪酬設(shè)計的步驟
模塊三、薪酬設(shè)計模型與薪資管理
1.薪酬設(shè)計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人因素
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案
模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計技術(shù)運用
1.薪酬設(shè)計關(guān)鍵動作分析
2.實操薪酬設(shè)計演練
模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析
1.崗位評價是什么
2.薪酬要素權(quán)重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何實施崗位評價
模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查
1.薪資調(diào)查----對象
2.薪酬調(diào)查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調(diào)查報告
4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵性薪酬設(shè)計及其要點
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3.提成制與獎金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項福利及其價值
5.案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
6.某司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
7.實效的績效工資計算方法
8.案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計
9.激勵性薪酬組成部分
10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵性薪資設(shè)計要點 |
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備注 |
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【授課專家】陳勇老師，
中國實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，多所大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。
陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯(lián)想集團、中國聯(lián)通、美的集團、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。
費用包含：
師資、教材、場地、合影照片、學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費用；
住宿統(tǒng)一安排(含報到日共計3晚)費用自理。 |
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| 提交時間 |
2018/6/29 15:55:35
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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