| 副標(biāo)題 |
最新國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革政策解析與現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各企業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管； 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。 |
| 授課時(shí)間 |
2018年9月13日-14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
蘇老師、馮老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4800 |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一天 化國(guó)企薪酬制度改革、健全分配激勵(lì)約束機(jī)制
模塊一 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央文有關(guān)政策精神，明確國(guó)有企業(yè)薪酬改革思路和任務(wù)
1. 學(xué)習(xí)黨的十八大以來(lái)有關(guān)薪酬改革新政策
2. 學(xué)習(xí)掌握國(guó)發(fā)【2018】16號(hào)文件精神
3. 梳理明確國(guó)有企業(yè)薪酬改革的基本思路
4. 明確近期國(guó)有企業(yè)薪酬改革的主要任務(wù)
模塊二 認(rèn)真抓好國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制改革
1. 找準(zhǔn)自身定位，正確確定工資決定模式（案例解析）
2. 樹(shù)立新理念，建立健全工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度（案例解析）
3. 自主編制工資總額預(yù)算方案
4. 認(rèn)真做好工資總額預(yù)算方案上報(bào)、執(zhí)行和年終清算工作
模塊三 認(rèn)真抓好國(guó)有企業(yè)薪酬制度深化改革
1. 進(jìn)一步夯實(shí)薪酬制度的基礎(chǔ)
2. 進(jìn)一步改進(jìn)完善薪酬制度、分配形式
3. 混合所有制企業(yè)試行員工持股制度
模塊四 進(jìn)一步健全完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系
1. 企業(yè)績(jī)效管理變革思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)措施
2. 企業(yè)績(jī)效管理變革近期措施
模塊五 進(jìn)一步理順國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配關(guān)系
1. 正確選擇確定企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)對(duì)象
2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部工資總額管理制度
3. 明確理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系的思路
4. 理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系的主要措施
第一至二天 現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)
模塊一 薪酬管理概述
1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3. 薪酬的設(shè)計(jì)原則
模塊二 國(guó)企薪酬診斷分析
1. 案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾
2. 案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
3. 案例：某央企薪酬改革面臨的問(wèn)題分析
模塊三 全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”
1、制定薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
4、薪酬分級(jí)和定薪
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、薪酬制度制定
7、員工薪酬入級(jí) |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2018/8/31 16:46:31
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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