| 副標(biāo)題 |
企業(yè)人才招聘 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員、團隊領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等； |
| 授課時間 |
2019年1月18-19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
卞偉清 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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1. 理解招聘的意義，明確招聘與面試的關(guān)鍵要素；
2. 掌握如何快速篩選簡歷；
3. 了解各種招聘渠道和候選人來源；
4. 學(xué)會運用招聘與面試的技術(shù)，提高招聘的效果；
5. 掌握各種面試技巧；
6. 了解不同類型的人格特點；
7. 掌握不同職位對人選的要求；
8. 了解不同層級崗位招聘的注意事項；
9. 最終的目的，提升招聘技能，提高招聘效率，及時準(zhǔn)確的找到企業(yè)想要的人； |
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課程內(nèi)容 |
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第一天：
案例分享：我是如何尋找高管的
問題：我們企業(yè)目前遇到的招聘問題
第一回合：我們正在談一場轟轟烈烈的“戀愛“
1. 面試技巧：STAR、BI、洋蔥提問法
2. 如何應(yīng)對不同性格的候選人
3. 人才測評方法與工具
4. 性格與崗位匹配
5. 如何進行面試評估
案例：
這樣的表現(xiàn)，候選人怎么看？（XD，招聘經(jīng)理）
他用這種方法能招到好的人才嗎？（YX，招聘總監(jiān)）
第二回合：你到底是個什么樣的“GUI”
案例：
為什么他拒絕了我發(fā)的OFFER？
開過茶葉店的他，來應(yīng)聘公司運營經(jīng)理，你猜他能干多久？
1. 性格與風(fēng)格測試
2. 對各層級員工的要求
a) 對基層員工的要求
b) 對中層經(jīng)理的要求
c) 對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求
3. 人才匹配的四大原則
4. 中高層管理者的四大要素
5. 人才解碼方法與工具
案例：新招的董秘才來了兩周就走了
第二天：
第三回合：完美薪世界
1. HR應(yīng)該學(xué)點商務(wù)談判技巧
2. 談判流程
3. 談判準(zhǔn)備
4. 談判高手應(yīng)具備的素質(zhì)
5. 如何進行薪資談判
6. 了解薪資結(jié)構(gòu)，有備無患
7. 薪資談判工具
8. 薪酬體系設(shè)計
9. 薪資談判技巧
案例：
想說愛你不容易，我和投資總監(jiān)談薪一個月
終于“結(jié)婚”了，如何成功地與審計經(jīng)理握手
第四回合：解決招聘的最后一公里
1. 新員工到職一個月內(nèi)，招聘經(jīng)理應(yīng)該做什么？
2. 如何應(yīng)對入職一個月內(nèi)閃離的員工？
3. 如何建立企業(yè)人才庫：
a) 戰(zhàn)略人才庫
b) 關(guān)鍵崗位人才庫
4. 如何做評估：
a) 到崗率
b) 適用率
c) 規(guī)范化
兩天培訓(xùn)總結(jié)
行動計劃
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備注 |
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卞偉清老師
二十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
同礪智庫聯(lián)盟“人課合一”認(rèn)證培訓(xùn)師
諾基亞Global授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
人才解碼認(rèn)證師
復(fù)旦大學(xué)國際人力資源總監(jiān)班結(jié)業(yè)
曾服務(wù)于：統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企
職業(yè)：省銷售代表、法務(wù)專員、培訓(xùn)師、全國培訓(xùn)經(jīng)理、五百強企業(yè)學(xué)院經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理；
行業(yè)：快銷品、通訊業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化、珠寶等
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| 提交時間 |
2018/9/18 15:11:01
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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