| 副標題 |
員工心理管理、企業(yè)變革期管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者、HR、部門負責人 |
| 授課時間 |
2019年05月30~31日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王苑 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
3600 |
課程目的 |
| |
學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后，能夠：
1.了解變革中的員工心理現(xiàn)象和規(guī)律，使經(jīng)理人能夠正確評估和看待變革中的風(fēng)險；
2.運用心理引導(dǎo)技術(shù)幫助員工面對變革和適應(yīng)變革，避免陷入否定和害怕；
3.在變革的不同時期運用不同的心理技術(shù)，幫助員工順利過渡到下一階段；
4.啟動團隊正能量，激發(fā)勇氣和斗志和促進團隊擁抱變化、擁抱明天
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
2019年05月30~31日；
2019年09月11~12日；
第一天 上午
破冰和開場
使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來
管理者在變革管理中時常遇到的失敗與困惑
管理者常見的典型管理誤區(qū)和原因分析
概述員工在變革中的心理變化規(guī)律曲線
從管理者的角度，談對于本次課程的重點期待？
變革前期
當組織將調(diào)整的具體的方案還沒有出臺時：
“小道消息”滿天飛，怎么辦？
員工常見的心理防御以及應(yīng)對策略
如何應(yīng)對員工腦中的許多問號？
變革前期管理中的常見錯誤方式
變革前期的“管理、溝通-----行動指南”
下午，變革中期
當公司宣布調(diào)整方案的具體細則方案后：
常見員工的四種“心理應(yīng)對策略”
員工的典型心理現(xiàn)象分析：空白心理/完形心理/從眾心理/博弈心理
典型案例情景演習(xí)與討論
變革中期的“管理、溝通-----行動指南”
第二天上午，變革中期
當公司宣布調(diào)整人員的名單后：
如何做好轉(zhuǎn)崗或離職的員工做面談？
常見員工的負面情緒與行為反應(yīng)
常見員工的情緒狀態(tài)以及疏導(dǎo)技巧
溝通中的正向引導(dǎo)技術(shù)
員工危險信號的識別
典型案例情景演練與討論
自我情緒的覺察及情緒平復(fù)技巧
下午，變革后期
當公司組織的調(diào)整已經(jīng)執(zhí)行后：
如何應(yīng)對留下來員工的“幸存者綜合癥”？
在應(yīng)對變化中“人的適應(yīng)心理活動規(guī)律”
評估和辨識員工的“不同心理類型”情況
如何應(yīng)對和幫助“不同心理類型”的員工去面對變化？
典型案例情景演習(xí)與討論
在實際管理中的具體應(yīng)用
實際案例練習(xí)
每組展示成果
學(xué)員-講師點評
回顧和總結(jié)
總結(jié)培訓(xùn)的收獲，制定行動計劃
|
|
備注 |
|
| 提交時間 |
2019/1/8 10:06:55
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
