| 副標題 |
企業(yè)運營管理、數據分析模型 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員 |
| 授課時間 |
2019年06月20~21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
6800 |
課程目的 |
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1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數據環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現有數據解決實際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。
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課程內容 |
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2019年06月20~21日；
2019年09月19~20日；
前言
1. 什么是大數據？
2. 企業(yè)運營的競爭力
3. 標準化與信息化是數據應用的基礎
4. 改善管理流程與運營數據的來源
5. 營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分：建立數據時代企業(yè)運營儀表盤
1. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）
2. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數據時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產品細分分析
產品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2. 在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數據結構
如何簡便發(fā)現異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統計分析
渠道管理數據構架搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理、臺賬建立和數據分析）
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數據體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型
2. 在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產品上市財務預測案例分析
固定資產投資判斷模型
項目現金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3. 在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務人員行為分析建模
第四部分：控制分析
1. 產品質量控制
質量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。
質量控制流程過程分析案例
2. 采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結構監(jiān)控方法
應付賬款管理模型
第五部分
1. 管理假設
2. 相關因素分析
3. 建立臺帳、數據整合
4. 數據分析，建立模型
5. 修正行為，預測趨勢
6. 驗證假設
7. 企業(yè)建立改進機制的步驟
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備注 |
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| 提交時間 |
2019/1/8 15:08:42
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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