| 副標題 |
戰(zhàn)略績效落地七步法 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2020年9月20-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曹衛(wèi)華 |
| 授課地點 |
線上 搜索線上課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3500 |
課程目的 |
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1.幫助學員認知到績效管理重要性，評估績效系統(tǒng)；
2.教會學員開戰(zhàn)略解碼會，制作戰(zhàn)略地圖；
3.教會學員分解三層級目標，合理分配資源；
4.教會學員設計指標六要素，制定績效評價標準；
5.教會學員建立績效管控機制，有效推進績效管理；
6.教會學員開績效分析與改進會，聚焦關鍵問題解決；
7.教會學員掌握績效教練的思維，會做績效面談和輔導；
8.教會學員掌握激勵的原則與策略，激勵團隊挑戰(zhàn)更高目標；
通過線上7次直播，讓學員掌握38個管理理念、方法論和工具：
1.戰(zhàn)略解碼：差異化定位四步、業(yè)績增長五環(huán)、客戶價值公式、獨特價值黃金圈、四流業(yè)務規(guī)劃、價值鏈十字模型、戰(zhàn)略地圖、一句話描述戰(zhàn)略；
2.目標分解：問題定義公式、業(yè)績驅動三維、驅動公式分解法、動作流程分解法、管理儀表盤、目標分解矩陣；
3.指標設計：指標六要素、目標值設定四法、四種評分方法、數(shù)據(jù)來源五問、績效指標庫模板；
4.績效管控：三層級績效管理組織、績效執(zhí)行流程圖、有效推進績效四步法；
5.績效改進：績效分析會流程圖、關鍵問題識別、根因分析、策略優(yōu)選、績效改進計劃表；
6.績效教練：績效面談七步法、績效面談準備清單、四種管理模式、負面反饋法、欣賞的五個層次；
7.激勵策略：激勵目的塔、激勵黃金圈、激勵三種感覺、虛擬經(jīng)營模式、績效薪酬模式、行動積分模式。
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課程內(nèi)容 |
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Day1 第一講 戰(zhàn)略解碼（1.5小時）
1、四步聚焦差異化定位
2、企業(yè)做大做強的內(nèi)在邏輯
業(yè)績增長五環(huán)；
戰(zhàn)略地圖三大價值；
3、解碼財務目標
生產(chǎn)率戰(zhàn)略：多省錢；
增長戰(zhàn)略：多賺錢；
案例分析：某電機公司如何盤活資產(chǎn)；
4、解碼客戶價值
客戶細分與定位；
三種客戶價值；
案例分析：某電機公司通過客戶再定位突破發(fā)展瓶頸；
5、解碼業(yè)務規(guī)劃
行業(yè)發(fā)展階段；
四流業(yè)務規(guī)劃；
案例分析：某電機公司的業(yè)務發(fā)展路徑規(guī)劃
6、解碼流程價值鏈
價值鏈十字模型；
成果思維與流程策略；
案例分析：某電機公司的流程策略
7、解碼無形資產(chǎn)
三大資本；
案例分析：某電機公司的學習成長策略
一句話描述戰(zhàn)略
課后作業(yè)：完成戰(zhàn)略績效系統(tǒng)評估表，完成算合格；
Day2第二講 目標分解（1.5小時）
1.重新定義問題
績效描述面面觀；
練習：連連看
問題定義公式；
2.什么驅動了我們的業(yè)績？
茫盲忙的案例；
三大驅動；
3.驅動要素VS影響因素
案例：如何讓小賣部業(yè)績翻番；
驅動要素與印象因素的區(qū)別；
4.驅動公式分解法
案例：一家五星級酒店如何提升會議銷售額；
三個階段不同的驅動公式；
管理儀表盤識別關鍵問題；
案例：達成年度目標共識
5.動作流程分解法
動作分解的四大原則；
案例：提高會議銷售額；
動作分解如何建立合格員工的評定標準；
6.目標分解矩陣法
解讀目標分解矩陣；
案例：某電機公司的目標分解；
7.組織架構調整原則
案例：某電機公司目標分解后的組織架構調整；
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day3第三講 指標設計（1.5小時）
1.指標設計六要素
目標與指標的關系；
以客戶滿意度為例說明指標六要素
2.目標值的設定
為什么員工不喜歡績效考核；
目標值設定的核心是超越自己；
四種方法設定目標值；
3.權重設定
權重設定的核心原則；
4.計算公式
說明結果是怎么來的
案例：客戶滿意度；
5.評分方法
四種評分方法；
案例：客戶滿意度；
6.評估周期
評估周期的核心原則；
7.數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)來源五問；
工具：績效指標庫的模板
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day4第四講 績效管控（1.5小時）
1.三層級績效管控組織
績效管理的閉環(huán)圖
戰(zhàn)略管控的三層級組織架構；
戰(zhàn)略管控與績效評估的雙線互動；
2.績效執(zhí)行中的評估流程
三層級績效評估流程圖；
四會一表做好評估；
3.四有推進績效管理
有組織，角色分工；
有層次，三上三下；
有重點，要事第一；
有步驟，循序漸進五個期；
案例分析：某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先戰(zhàn)略解碼
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day5第五講 績效改進（1.5小時）
1.高效經(jīng)營分析會
高效會議的六個一；
經(jīng)營分析會的流程圖；
2.聚焦關鍵問題
3.根因分析
頭腦風暴法；
4W原因分析法；
BEM分析法；
根因分析表；
4.策略優(yōu)選
頭腦風暴法；
策略九宮格；
策略優(yōu)選矩陣；
5.績效改進計劃表
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day6 第六講 績效教練（1.5小時）
1、四種管理模式
傳統(tǒng)管理者與績效教練的區(qū)別；
管理者的生意模式；
績效教練的四種核心能力；
2、績效面談七步法
前期準備；
中期要點；
結果共識；
績效面談準備清單；
3、績效教練發(fā)問能力
開放式與封閉式問題；
案例練習：投訴領導；
4、負面反饋的能力
負面反饋的三大關鍵點；
三明治溝通法；
管理者的情感賬戶；
5、學會欣賞
欣賞的五個層次；
練習表達欣賞；
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
Day7第七講 激勵策略（1.5小時）
1、為什么要做激勵
激勵目的塔；
激勵的兩種方式；
激勵黃金圈感覺；
案例：鋼鐵大王激勵員工挑戰(zhàn)更高目標
2、虛擬經(jīng)營模式
一切皆生意；
虛擬經(jīng)營的三個底層邏輯；
高績效員工與負債員工；
3、績效薪酬模式
績效工資制；
績效獎金制；
案例分析
4、行動積分模式
行動積分三大作用；
行動積分優(yōu)勢；
行動積分規(guī)則；
案例分析：某銷售團隊的行動積分
課后作業(yè)：完成7道考試題目，完成算及格；
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備注 |
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| 提交時間 |
2020/6/11 14:13:21
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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