| 副標題 |
如何有效實施“6西格瑪”高級研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理/廠長；品質/工程/生產(chǎn)等部門主管/經(jīng)理；企業(yè)中層以上管理人員和質量工程師等 |
| 授課時間 |
2005年1月8-9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
熊先生——世界著名質量管理專家赤尾洋二博士的學生美國6西格瑪論壇黑帶大師創(chuàng)始會員 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
20人 |
| 報價 |
2200元/人 |
課程目的 |
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正確理解6西格瑪基本原理及工具；
了解如何利用6西格瑪使得企業(yè)達至卓越；
掌握如何制定和實施6西格瑪戰(zhàn)略；
了解如何開展6西格瑪培訓；
了解如何管理6西格瑪項目；
學會如何通過6西格瑪改變企業(yè)文化 。
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課程內容 |
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第一天
6西格瑪簡介
—什么是6西格瑪質量水平？
—什么是6西格瑪管理戰(zhàn)略？
—為什么全世界都熱衷于6西格瑪？
—質量、成本和業(yè)績
—6西格瑪突破性改進戰(zhàn)略
—6西格瑪工具
—6西格瑪?shù)暮诵膬r值
6西格瑪業(yè)績測量系統(tǒng)
—6西格瑪質量始于6西格瑪測量
—管理者應該評價什么？
—管理者如何提出正確的問題？
—如何測量過程業(yè)績？
—發(fā)現(xiàn)和消除隱藏的工廠（浪費）
第二天
企業(yè)如何實施6西格瑪？
—如何制定6西格瑪戰(zhàn)略
—6西格瑪成功的要素是什么？
—培訓和實施
—黑帶和綠帶
—如何管理6西格瑪項目
—6西格瑪與企業(yè)文化
成功案例分析
—制造業(yè)成功案例分析
—服務業(yè)成功案例分析
—開發(fā)過程成功案例分析
提問與討論
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備注 |
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因名額有限，為確保您的及時參加，請?zhí)崆皞髡鎴竺貓?zhí)！ |
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| 提交時間 |
2004/12/27 16:31:08
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
