| 副標(biāo)題 |
通用管理提升系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者，以及想成為績效增長顧問的管理者。 |
| 授課時間 |
2024年1月18-19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
曹衛(wèi)華 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5800 |
課程目的 |
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課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識薪酬激勵現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制的提升點，使薪酬激勵成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；
幫助企業(yè)管理者和薪酬績效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計的理論體系和方法策略；
幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：薪酬戰(zhàn)略與定位
1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析
2.薪酬理念與對比組的選取
3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取
4.企業(yè)薪酬設(shè)計地圖
5.3P+M薪酬理念
6.總報酬體系模型
7.案例分析：薪酬診斷
模塊二：不同組織模式的薪酬設(shè)計特點：
1.直線職能式組織架構(gòu)
2.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)
5.案例分析
模塊三：薪酬外部競爭性分析：
1.企業(yè)薪酬常見問題；
2.解決薪酬對內(nèi)的公平性問題；
3.薪酬調(diào)查報告樣本；
4.薪酬回歸分析；
5.把握薪酬的外部均衡性；
6.對外競爭性分析
模塊四：崗位價值評估：
1.職位評估的流程
2.職位評估的過程和步驟
3.七要素崗位評估法
4.開展職位價值評估
5.職位評估結(jié)果和應(yīng)用
模塊五：績效、能力薪酬設(shè)計
1.一個案例引發(fā)的思考
2.績效薪酬的設(shè)計
3.能力薪酬的設(shè)計
4.案例分析
模塊六：薪酬結(jié)構(gòu)、薪點表設(shè)計
1.薪酬設(shè)計七步法
2.通過崗位評價形成內(nèi)部職級圖
3.薪點表的設(shè)計：薪資架構(gòu)設(shè)計四部曲
4.建立和調(diào)整市場薪資曲線，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點
5.確定固定工資中位值和級差
6.案例分析
7.固浮比設(shè)計
8.薪酬入級入檔：薪酬初步套級套檔
模塊七：職位薪酬設(shè)計：營銷提成設(shè)計
1.營銷人員薪資設(shè)計特點
2.銷售人員薪酬有效性的評價
3.不同的提成模式
4.底薪設(shè)計
5.營銷提成常見問題解析
6.案例分析
模塊八：項目獎金設(shè)計：
1.研發(fā)人員薪酬設(shè)計特點
2.研發(fā)項目獎金的來源與基數(shù)確定、評估
3.做好研發(fā)項目的基礎(chǔ)
4.案例分享——根據(jù)銷售額計提獎金模式
5.案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對項目獎金模式
模塊九：超額分紅設(shè)計：
1.超額分紅設(shè)計四步驟：設(shè)計三年利潤目標(biāo)-設(shè)計超額分紅激勵提成比例-比例設(shè)置要點-設(shè)定個人超額分紅比例-確定支付方式
2.案例分享：上市對賭期高管激勵
3.超額分紅利弊分析 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2023/12/12 15:24:02
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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