| 副標題 |
打造成為第一的自動運營系統(tǒng)，5步機制法引爆戰(zhàn)斗力，讓員工比老板努力10倍！ |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
老板，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越管理技能人士 |
| 授課時間 |
2024年4月17-18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉曉亮 |
| 授課地點 |
西安 搜索西安課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800 |
課程目的 |
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本次課程解決企業(yè)七大痛點：
1、如何解放老板？教會你掌握中小企業(yè)自運營的系統(tǒng)思維方法論
2、如何設計一套機制？教會你掌握科學的管理機制設計的五大步驟
3、為什么員工積極性起不來？因為你是“制度型”公司而不是“機制型”公司
4、你的薪酬、晉升、股權三大機制為什么跑不動？因為它們是基于管理而不是基于人性
5、你的薪酬機制、晉升機制、股權機制為什么跑不動？因為它們沒有做到責權利對等
6、你有機制為什么公司還跑不動？無視員工動態(tài)需求，再好的機制也是一堆廢鐵
7、有效的人才賦能措施，讓系統(tǒng)、機制、人才構(gòu)成閉環(huán)，讓員工自動自發(fā)跑起來 |
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課程內(nèi)容 |
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開篇：自運營系統(tǒng)的終極使命：打造自動自發(fā)自覺執(zhí)行系統(tǒng)
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解：你的業(yè)務流程為什么轉(zhuǎn)不動了？
2、自運營系統(tǒng)=分配+晉升+文化+營銷+風控，閉環(huán)了嗎？
3、中小企業(yè)做不大的原因解密：制度型還是機制型？
4、《劉曉亮五步機制法》的思路、方法與工具
5、案例分析：為什么我公司《門店標準化手冊》與績效考核變成“兩張皮”了？
落地工具：五力自運營系統(tǒng)模型、《劉曉亮五步機制法》模型
第一單元：如何精準找到自己企業(yè)的問題點？
1、中醫(yī)上說：痛則不通 通則不痛！
2、機制基于流程，把權力還給流程，你有SOP嗎？
3、中小企業(yè)八大痛點阻礙增長：
4、你一直用“制度”治理公司，過時了
5、尋找企業(yè)痛點的操作工具：三同調(diào)研法/決策型魚骨圖分析法
6、案例分析：你的晉升機制為什么員工不想爬？因為根本實現(xiàn)不了“升官發(fā)財”的夢想
落地工具：三同調(diào)研法、決策型魚骨圖分析法
第二單元：如何創(chuàng)造最優(yōu)機制解決方案？
1、怕什么就來什么，要什么就給什么
2、從下而上的機制制定模式，如何操作？
3、如何共創(chuàng)最優(yōu)的機制操作方法？
4、如何找到機制引爆點用杠桿撬動地球？
5、案例分析：以前崗位材料浪費是老板的事，現(xiàn)在規(guī)定降低材料浪費的錢我可以分一半，員工徹底變了另外一個人，老板根本不用管了，為什么？
落地工具：團隊共創(chuàng)五步法、機制設計的杠桿原理
第三單元：如何引爆員工元利益對等責權利？
1、你的機制就是只給錢不給責任嗎？如何設計責權利對等？
2、如何引爆員工“元利益”？
3、如何設計員工崗位的“終責任”？
4、如何計算個人利益與公司利益的平衡點？
5、如何做到機制“利三方”：企業(yè)、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機制制定的5個坑6個雷
7、案例分析：為什么餐廳服務員積極性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+團隊獎金的薪酬模式與2000底薪+每天包廂2%營業(yè)額提成薪酬模式，為什么后者修女也瘋狂！
落地工具：責權利對等模型圖、元利益設計模型、漏斗收益預測法、同行數(shù)據(jù)預測法、門店業(yè)績方程式、ROI計算法
第四單元：如何挖掘機制的物質(zhì)與精神合力驅(qū)動目標？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求原理
2、不同時期員工精神層面需求分析
3、如何挖掘物質(zhì)+精神的合力對痛點的驅(qū)動價值
4、合力坐標看清員工動力分布
5、如何制定行動計劃并且動態(tài)優(yōu)化？
6、案例分析：當你放大員工“看不見”的力量后，工作威力就爆發(fā)了，目標就達成了
落地工具：XY合力坐標法、打通部門墻的協(xié)作機制、機制行動地圖
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機制暢通無阻？
1、老板做好五個字：學校型企業(yè)
2、所有員工只有一個動作：干，為自己干需要哪些能力？
3、95/00后的選擇：控制型領導與賦能型領導
4、領導常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉
5、自帶動力的領導授權三部曲與127角色法組織分析
6、中小企業(yè)最低成本的5種人才培養(yǎng)的措施，如何操作？
7、培訓后為什么就沒效果？落地工具：培訓后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術
8、案例分析：XX公司真正落實員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機制設計的初心，而不是束之高閣根本達不到的“高雅機制”。
落地工具：學校型企業(yè)系統(tǒng)、高效授權三部曲、127工作法、TQ281落地技術 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2024/3/19 17:29:11
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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