| 副標題 |
庫存控制、倉庫管理技能提升培訓課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
倉儲管理人員 |
| 授課時間 |
2024年12月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
蘇州市工業(yè)園區(qū) 搜索蘇州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4280 |
課程目的 |
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1、掌握倉庫相關概念與倉庫管理基本原則。
2、掌握盤點與盤點方法（盤點卡如何設計）。
3、了解倉庫績效指標該如何設計。
4、庫存管理的背后邏輯、最大最小庫存、安全庫存如何計算。 |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：倉儲管理&庫存控制之-VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制的挑戰(zhàn)
1、物料倉儲管理普遍面臨的問題
1）倉庫管理常見的5大難題
2）物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫存準確度受到挑戰(zhàn)
2、庫存控制面臨的問題
1）該來的不來，不該來的總來
2）缺料與爆倉齊飛，供應商送貨不均衡，倉庫產(chǎn)能波動大
模塊二：倉儲管理&庫存控制之-盤點篇
1、盤點的定義（分類：按時間跨部、內(nèi)容、作用）和意義
2、盤點的基礎流程
3、計劃-安排-準備-作業(yè)-分析-賬務處理
4、四種常見盤點作業(yè)方法介紹
5、盤點的目的、利弊、步驟、準備、盤點的培訓
1）盤點不能為了盤點而盤點，盤點的目的要搞清楚
2）盤點卡的設計（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤查，我們考慮過嗎？）
3）內(nèi)部的領用，借用，測試，如何管控
模塊三：倉儲管理&庫存控制-配送篇
1、領料制、發(fā)料制、配送制利弊分析
2、高效物料配送必須解決的幾個問題
3、物料配送的具體運作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
4、倉儲與配送技術現(xiàn)代化
5、物料的PFEP零件規(guī)劃
6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好？
1）物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
2）確定目標產(chǎn)品與對象
3）如何實施PFEP零件規(guī)劃
4）PFEP零件規(guī)劃的日常管理
案例：物料PFEP分析與物料配送模式
7、PFEP成功的關鍵
1）如何建立零件超市、物料超市運作基本原理
2）選擇建立“超市”還是“先進先出”的模式？
3）在何處建立超市、物料庫存量設定、超市建立與運作成功的關鍵
模塊四：倉儲管理&庫存控制-績效篇
1、倉庫管理者每天應當關心哪些數(shù)據(jù)
1）為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？
2）每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
3）每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
2、反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數(shù)據(jù)（進銷存）的報表、倉庫作業(yè)、實操層面的報表
3、倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法
4、倉庫過程管理指標（作業(yè)準確-及時-態(tài)度）
5、倉庫綜合管理指標（庫存準確-賬實相符、庫位準確；費用指標-倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）
模塊五：倉儲管理&庫存控制——庫存控制篇
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
1）討論：為什么該來的不來，不該來的來了？
2）討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結(jié)構梳理&庫存計劃
1）小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量 2）小批量多品種企業(yè)物料種類繁多，到底哪些物料需備庫存呢？
3）庫存控制的必要性和價值
4）如何設定合理的安全庫存量
5）庫存控制的一些具體方法
6）如何預防和管理呆滯物料
7）小批量多品種生產(chǎn)中，最理想庫存管理理念
4、庫存預警系統(tǒng)
1）案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
1）案例：某運動康復公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬的庫存？
模塊六：倉儲管理&庫存控制-溝通篇
1、明晰提升高潛人才自身領導力和認知
2、發(fā)掘自己天性領導力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時覺察個人天性和領導力短板
3、認識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法
4、通過4D領導力，得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑
5、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
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備注 |
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| 提交時間 |
2024/11/15 9:24:04
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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