| 副標(biāo)題 |
管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)全體人員.從董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理及想提升自己管理能力的各界有志之人士到企業(yè)的普通員工等。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年1月7\9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
鄭健教授 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200 |
課程目的 |
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“雖然制定了目標(biāo)（number），但如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)卻沒(méi)有明確清晰的戰(zhàn)略。沒(méi)有一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)有明確各時(shí)間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有持之以恒地定期檢查行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施情況并爭(zhēng)取相應(yīng)的決策。完不成目標(biāo)時(shí)沒(méi)有一追到底、找出問(wèn)題的原因和解決方法并制定新的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。” 執(zhí)行——管理熱門(mén)話題——不是因?yàn)樾路f而是因?yàn)殚L(zhǎng)期被困擾我們卻冥冥不知最終被大師一語(yǔ)點(diǎn)透。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來(lái)！ 與以往課題不同的是，本課程注重中層干部--企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn)，將徹底解決企業(yè)的行動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)老板的得力助手。 可當(dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。顯而易見(jiàn)，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級(jí)關(guān)系；二是所做的工作更要；三是責(zé)任―職責(zé)需要擔(dān)負(fù)的或被推諉而來(lái)的。 企業(yè)需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決不是一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)概念，鄭健教授將與學(xué)員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。
課程品質(zhì)：
★ 全球管理實(shí)踐最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程之一
★ 二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)及管理領(lǐng)域最偉大的革命
★ 最切合新時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理提升及培訓(xùn)需求的課程
★ 目前國(guó)內(nèi)最具體系、最具實(shí)踐背景、最具可操作性的“執(zhí)行力“課程
★ 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的獨(dú)到見(jiàn)解和可資借鑒的實(shí)用管理方法
★ 涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力
★ 全面剖析執(zhí)行力中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案 |
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課程內(nèi)容 |
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一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
·重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系
·管理與經(jīng)營(yíng)的融合
·部門(mén)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)的融合
·重新定義干部與部下的關(guān)系
·卓越部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
·執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
·職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路
·職業(yè)化人士考慮問(wèn)題的四個(gè)維度
·職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
二、高效率工作與執(zhí)行力
·日常管理與職能管理
·兩種基本業(yè)務(wù)類型
·兩種高效率工作模型
·執(zhí)行的漣漪效應(yīng)
·八種常見(jiàn)的執(zhí)行障礙
·同步成長(zhǎng)與并行工程
·高效執(zhí)行力的五種輔助工具
三、提高個(gè)人執(zhí)行力
·自我基礎(chǔ)管理
·建立個(gè)人核心價(jià)值觀
·兩種必備的業(yè)績(jī)能力
·破繭化蝶，觀念革新
·個(gè)人SWOT分析
·培養(yǎng)個(gè)人的核心能力
·突破惰性和慣性
·從守時(shí)和守諾開(kāi)始
·關(guān)注細(xì)節(jié)
·強(qiáng)化資源概念
·善做棋子善博羿
·培養(yǎng)執(zhí)行力必備的三種權(quán)威
·個(gè)人魅力和職務(wù)光環(huán)
四、提高部門(mén)執(zhí)行力
·部門(mén)責(zé)任人的角色定位
·發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)
·培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣
·形成習(xí)慣前適當(dāng)“催交”
·過(guò)程顯現(xiàn)化
·從3G到5G的轉(zhuǎn)變
·預(yù)見(jiàn)性地把握三種執(zhí)行障礙
·發(fā)揮部下的核心能力
·優(yōu)先解決態(tài)度問(wèn)題
·提供必要的培訓(xùn)
·做部下的助手
·制定挽回計(jì)劃
·讓部下從內(nèi)心洋溢微笑
·善用個(gè)人壓力和公眾壓力
·考慮部下的未來(lái)
· 三種用人策略
五、提高跨部門(mén)執(zhí)行力
·資源挖掘與利用
·大家參與，重在策劃
·C—SMART原則
·方針制定與展開(kāi)
·促進(jìn)共識(shí)
·借用權(quán)威
·開(kāi)始就要制定規(guī)則
·激勵(lì)設(shè)計(jì)
·創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)
·鄭重的階段報(bào)告會(huì)
·利用一切媒體
·責(zé)任人對(duì)本部門(mén)結(jié)果負(fù)責(zé)
·要有挽回計(jì)劃
·活用上司
六、培養(yǎng)執(zhí)行文化
·關(guān)注工作質(zhì)量
·消除信息失真
·流程固化+變化點(diǎn)管理
·從結(jié)果文化到過(guò)程文化
·培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)
·加強(qiáng)變革管理
·善用七個(gè)杠桿
·實(shí)現(xiàn)兩個(gè)意志轉(zhuǎn)移
·設(shè)計(jì)活動(dòng)
·避免“老板文化”
·樣板工程
·培養(yǎng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 |
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備注 |
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費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 包括住宿費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐及晚餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、合影費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)、通訊錄等合計(jì)人民幣２２００元/人。
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請(qǐng)電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開(kāi)戶銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶營(yíng)分理處
開(kāi)戶賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
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| 提交時(shí)間 |
2004/12/28 16:38:22
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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