| 副標(biāo)題 |
《變革管理》余世維 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
總裁、企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)/人事經(jīng)理及各級管理人員。 總裁、企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)/人事經(jīng)理及各級管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
余世維 主講 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1280元 |
課程目的 |
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在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經(jīng)營方式需要變革；變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急！
為了能更快地掌握變革的法則和方略，中國最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理教育大師余世維博士將濃縮三十年的管理精華，激情演講一天，與我們共享智慧大餐！。 |
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課程內(nèi)容 |
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通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
★ 變革啟動三步曲。
★ 變革的條件。
★ 變革的關(guān)鍵。
★ 變革的形態(tài)。
★ 變革失敗的原因。
課程三級提綱：
一、變革的基礎(chǔ)—文化與共識
二、變革的背景
1.競爭環(huán)境有了變化
2.游戲規(guī)則有了變化
3.公司發(fā)展有了變化
三、變革啟動的三步曲
1.首先檢討企業(yè)本身文化的問題與不足
2.然后尋找改革的方向、重點(diǎn)切入
3.再按照優(yōu)先順序列出時(shí)間表
四、變革從領(lǐng)導(dǎo)者開始
五、變革的條件
1.領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心
2.改革團(tuán)隊(duì)（班子）的組建與權(quán)力
3.執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督
六、變革的關(guān)鍵
1.領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢作風(fēng)與緊盯不懈
2.一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革
3.變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正
4.遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整
5.追蹤變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題”
6.主要“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”
七、變革的目的—提升競爭力
八、變革的形態(tài)
1.被迫變革-向誰學(xué)習(xí)
2.預(yù)見變革-注意社會動向
3.創(chuàng)造變革-領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、制定規(guī)格
九、變革的痛苦
1.被人反對或不支持
2.發(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦
3.放棄一些短期利益
4.會有很多人難受一陣子
5.重新分配資源
十、變革案例解析
十一、變革失敗的原因
1.淪于空洞的口號
2.公司全體缺乏共識，也沒有危機(jī)感
3.沒有獎勵也沒有懲罰
4.忘了改造員工的思想
5.對變革的重點(diǎn)沒有凸出也不加強(qiáng)力度貫徹
6.未能堅(jiān)持，很快就恢復(fù)原狀
7.缺少反饋機(jī)制，追究脫
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/2/22 15:54:45
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
