| 副標(biāo)題 |
IT項目管理最佳歷程高級研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員。 |
| 授課時間 |
4月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
許江林、劉景梅 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2380元/人 |
課程目的 |
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一年后，兩位作者再度攜手推出“IT項目管理最佳歷程”課程，為您現(xiàn)場講解IT項目管理的精要。
她們將分階段為您闡述IT項目管理做什么和怎么做？難點如何處理？全程剖析一個個項目管理案例，更可現(xiàn)場解答你全部困惑！ |
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課程內(nèi)容 |
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第一單元： 情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本培訓(xùn)的對象是IT公司中的項目經(jīng)理，所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位，使培訓(xùn)參與者迅速進入角色，從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。
第二單元： 售前支持階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現(xiàn)之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風(fēng)險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談中的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、凸鄣墓蘭啤?/FONT>
第三單元： 計劃階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。
第四單元： 執(zhí)行階段
1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展，對待出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件，從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。
第五單元： 收尾總結(jié)階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時，本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應(yīng)對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/9 9:50:12
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