| 副標(biāo)題 |
卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級經(jīng)理研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理，營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理等 |
| 授課時間 |
2005年4月2日——2005年7月3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張建衛(wèi)、劉紅松、劉再煊、高其富、吳新華、文宗瑜、張建衛(wèi)、許曉平、張曉彤 |
| 授課地點(diǎn) |
北京中央廣播電視塔 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800元/人 |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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1、高績效的管理溝通技巧
溝通的概念與障礙
改進(jìn)溝通的主要方法
怎樣與屬下進(jìn)行工作溝通
高績效溝通的步驟
怎樣與其他部門的同事打交道
在合作者面前建立好印象
2、孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
綜合提煉孫子的戰(zhàn)略思想，結(jié)合當(dāng)代軍事斗爭及企業(yè)經(jīng)營實(shí)例，為學(xué)員進(jìn)行宏觀思維、戰(zhàn)略決策和知識經(jīng)營提供思路。 結(jié)合當(dāng)代軍隊建設(shè)及企業(yè)管理實(shí)例，為學(xué)員建立企業(yè)文化、加強(qiáng)團(tuán)隊精神、優(yōu)化管理制度提供借鑒。提煉其經(jīng)典謀略，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)例，分析各條計謀在商戰(zhàn)攻防活動中的靈活運(yùn)用。
3、企業(yè)價值觀的確立與企業(yè)文化建設(shè)
什么是企業(yè)的價值觀
為什么說企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心
如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？
為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則
企業(yè)文化體系策劃與設(shè)計
企業(yè)文化的導(dǎo)入
借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀公司文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
4、貨幣資本的運(yùn)營與管理
現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理
固定資產(chǎn)管理與投資決策
現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
內(nèi)部財務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
證券投資與資本運(yùn)營
5、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理新法則
以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理
駕馭宏觀形式的基本判斷
培育最有價值的核心竟?fàn)幜?
增進(jìn)企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略
有效實(shí)施資本擴(kuò)張經(jīng)營與重組戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新與改革路
戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)
6、企業(yè)兼并理論及其運(yùn)作
兼并能夠有效地消除企業(yè)虧損
企業(yè)兼并的方式發(fā)揮政府、銀行在企業(yè)兼并中的作用
企業(yè)兼并的可行性研究與目標(biāo)選擇
企業(yè)兼并的操作程序
兼并實(shí)現(xiàn)后的整體融合的原則與內(nèi)容
7、管理者必備素質(zhì)——跨文化管理
溝通和跨文化溝通能力
剖析文化的基本內(nèi)涵與不同層面
跨文化管理的基礎(chǔ)理論及應(yīng)用
文化沖突與協(xié)調(diào)對國際商務(wù)的影響
培養(yǎng)跨文化管理能力的有效方法
國際經(jīng)理人生涯規(guī)劃
實(shí)際的案例分析及討論
8、領(lǐng)導(dǎo)力與決策力提升
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)新模式
領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)戰(zhàn)略決策技能：決策案例分析、決策任務(wù)分析、決策過程分析、決策偏差
9、如何選、用、育、留人才
面試的每個流程及流程中的注意事項
結(jié)構(gòu)化大面試的步驟及相關(guān)技巧
培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)及實(shí)務(wù)
培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
如何開發(fā)、使用經(jīng)理級的人才
員工的授權(quán)
留人的激勵模式
員工的離職管理
10、企業(yè)家個人魅力塑造
企業(yè)家的精神境界
變革時期的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力塑造
領(lǐng)導(dǎo)者的非職務(wù)影響力塑造
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的八大特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)與權(quán)變藝術(shù) |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/9 9:59:30
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