| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略中心型組織 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
孫永玲 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
800 |
課程目的 |
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中國(guó)也有很多企業(yè)在采用，但據(jù)全球平衡計(jì)分卡權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu) --- 平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)（BSCol）統(tǒng)計(jì)，近乎一半的企業(yè)實(shí)施不得其法，沒(méi)有發(fā)揮出平衡計(jì)分卡給企業(yè)帶來(lái)的最大效益。那么如何才是正確的平衡計(jì)分卡實(shí)施方法？實(shí)施中遭遇哪些挑戰(zhàn)？怎樣成為真正的“戰(zhàn)略中心型組織”？歡迎您帶著您的疑問(wèn)來(lái)和孫博士互動(dòng)交流。 |
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課程內(nèi)容 |
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1. 提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
答案: 建立戰(zhàn)略中心型組織
通過(guò)統(tǒng)一的績(jī)效管理框架，建立公司戰(zhàn)略與其它管理領(lǐng)域的鏈接，戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡為所有的管理領(lǐng)域提供了一個(gè)共同協(xié)作的“平臺(tái)”
2.平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡國(guó)際成功案例
他們?nèi)绾巫龅剑繎?zhàn)略中心型組織的五個(gè)原則
3.戰(zhàn)略中心型組織的五個(gè)原則
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)變革
動(dòng)員階段: 準(zhǔn)備啟動(dòng)
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力: 平衡計(jì)分卡幫助形成變革日程
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯膶用?
戰(zhàn)略圖 - 描繪您的戰(zhàn)略
平衡計(jì)分卡使戰(zhàn)略圖，目標(biāo)和衡量指標(biāo),目標(biāo)值和戰(zhàn)略舉措等形成一體
選擇平衡計(jì)分卡“衡量指標(biāo)”的標(biāo)準(zhǔn)
“行動(dòng)方案”的明晰、優(yōu)先和整合
將組織與戰(zhàn)略連接，并且緊緊圍繞戰(zhàn)略
戰(zhàn)略中心型組織的原則: 圍繞戰(zhàn)略鏈接和整合組織
平衡計(jì)分卡分解流程確保組織實(shí)現(xiàn)從上至下的戰(zhàn)略組合
分解平衡計(jì)分卡不但需要縱向的一致還需要橫向的協(xié)調(diào)
將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的任務(wù)
開(kāi)發(fā)個(gè)人平衡計(jì)分卡也必須注意縱向與橫向的協(xié)調(diào)
把平衡計(jì)分卡與能力發(fā)展和浮動(dòng)薪酬掛鉤
將戰(zhàn)略變成一個(gè)持續(xù)性流程
完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應(yīng)該把長(zhǎng)期戰(zhàn)略和指標(biāo)與短期戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和預(yù)算相連接
新型管理會(huì)議: 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程
平衡計(jì)分卡匯報(bào)體系能夠確保流程的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn), 并保證管理者把注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)
建立戰(zhàn)略管理辦公室
4.平衡計(jì)分卡集最佳管理實(shí)踐于一體化系統(tǒng)
是提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力的有力工具
5.中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡挑戰(zhàn)與成功因素
為什么有些組織沒(méi)能從平衡計(jì)分卡項(xiàng)目中得到預(yù)期效果？
A公司平衡計(jì)分卡實(shí)施分析
中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的\"十大挑戰(zhàn)\"
平衡計(jì)分卡與其他管理系統(tǒng)的區(qū)別
成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵因素
6.問(wèn)題與解答 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/21 10:40:02
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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