| 副標題 |
成功項目管理訓練:加強企業(yè)內部項目管理的計劃、控制和有效執(zhí)行 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目策劃工程師、項目組成員、項目工程師和其他項目輔助成員 |
| 授課時間 |
2005年4月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王教授 |
| 授課地點 |
深圳名闌苑大酒店（南山區(qū)） 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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加強企業(yè)內部項目管理的計劃、控制和有效執(zhí)行 |
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課程內容 |
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課程特點：
$ 生動的圖片教學模式
$ 多年的項目管理實際經(jīng)驗
$ 采用大量的實際案例闡釋
$ 先進的項目管理技術和方法
$ 完整的學習與結構訓練
課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目策劃工程師、項目組成員、項目工程師和其他項目輔助成員
課程時間：2 天
授課大綱：
1. 項目管理基礎知識
1.1 項目管理概述-求變求新的系統(tǒng)方法論
1.2 項目管理知識體系的形成-基于實踐的認識總結
1.3 項目管理發(fā)展的基礎-知識經(jīng)濟時代的需求
1.4 項目管理針對的問題-創(chuàng)新和改善的方法和工具
1.5 項目管理與個人競爭力-員工素質全面和均衡發(fā)展的要求
1.6 項目管理與企業(yè)核心競爭力-提高企業(yè)競爭能力的工具
1.7 項目管理發(fā)展現(xiàn)狀-中國特色的項目管理
1.8 項目的定義與特征-以目標為導向的臨時活動
1.9 項目利益相關者與外部接口-不可忽視的外部因素作用
1.10 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃-有限的資源要求有所為和有所不為
1.11 戰(zhàn)略規(guī)劃的變化-識時務者的靈活與機變
1.12 項目的階段-分階段地控制結果和達到總體目標
1.13 項目生命期和產(chǎn)品生命期-考慮項目結果的長期影響
1.14 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標體系與項目組合
2.項目綜合管理(項目策劃和啟動)
2.1 綜合管理內容與過程
2.2 綜合管理案例研討:需求與要求
2.3 綜合管理案例研討:銥星計劃
2.4 綜合管理案例研討:管道
2.5 選擇的加減乘除法:方案選擇加權記分法
簡易層次分析法(AHP)
價值工程分析應用（采購管理）
風險事件的評價方法（風險管理）
替代方案設計技術PDPC
2.6 項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書和項目建議書
2.7 項目的啟動文件(項目方案、項目章程、項目請示報告）
2.8 練習: 項目啟動文件示范
編制小組項目啟動文件(項目請示報告、項目章程、項目方案)
3. 項目范圍管理(定義項目)
3.1 范圍管理內容與過程
3.2 范圍管理案例研討:巨人的蠕變
3.3 范圍管理技術:配置管理技術CM
工作分解結構WBS
3.4 定義范圍練習:示范(光盤制作項目的WBS)
編制小組項目工作分解結構（WBS)或作業(yè)清單
4. 項目時間管理(項目日程計劃)
4.1 時間管理內容與過程
4.2 時間管理案例:捷足先登
4.3 時間管理技術:作業(yè)清單編制
持續(xù)時間估計
計劃網(wǎng)絡圖
關鍵路徑法
關鍵鏈計劃技術
4.4 時間管理練習:示范(光盤制作項目的作業(yè)清單)
項目日程網(wǎng)絡計劃編制
編制光盤制作項目的作業(yè)清單
5. 項目費用管理(項目費用計劃)
5.1 費用管理內容與過程
5.2 費用管理案例研討: 天天的費用
5.3 費用管理技術:資源配置技術
估算與預算技術
非投資項目的資源配置和費用估算
5.4 費用管理練習:示范(光盤制作項目的資源配置)
編制資源系統(tǒng)性配置表(LRC)
編制資源計劃性配置表(資源計劃)
編制任務指派性配置計劃(資源甘特圖)
人員費率估算表
資金估算表
資金時間計劃（柱形圖、S曲線）
非投資項目的資源配置和費用估算練習
6. 項目人力資源管理(項目組織建立)
6.1 人力資源管理內容與過程
6.2 人力資源管理案例研討:張科長的迷惘
6.3 人力資源管理案例研討:項目團隊形式
6.4 人力資源管理技術 :三種組織機構形式
項目團隊結構
組織中的軟技術
組織的項目式管理
6.5 人力資源管理練習： 目標與團隊(游戲)
7. 項目質量管理(質量策劃和質量管理)
7.1 項目質量管理內容與過程
7.2 重復性連續(xù)過程的質量管理
7.3 項目質量管理案例研討:福禍相依
7.4 零缺陷與統(tǒng)計過程控制SPC
7.5 ISO9000標準和ISO10006標準
7.6 項目質量管理的特點
8. 項目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
8.1 溝通管理內容與過程
8.2 溝通管理案例研討:通關的困難
8.3 項目信息溝通管理的四條原則
8.4 影響信息溝通的3種障礙
8.5 項目信息溝通的內容
8.6 項目信息溝通管理系統(tǒng)
8.7 信息溝通管理策劃案例
9. 項目采購管理(貨物和服務采購)
9.1 采購管理內容和過程
9.2 采購管理案例研討;采購的“禍”源
9.3 采購管理技術: 采購合同的類型
采購合同范例
價值分析技術
9.4 采購管理練習：咨詢公司選擇范例
多媒體公司篩選的記分法或價值分析
10.項目風險管理(風險識別和應對)
10.1 項目風險管理內容和過程
10.2 項目風險管理案例研討:藥業(yè)的風險
10.4 項目風險管理技術: 風險的基本知識:
決策時間與風險程度
風險概率與影響程度
項目風險因素
風險應對策略
NASA的風險管理流程
非概率決策
概率決策
過程決策程序圖PDPC
失敗樹分析FTA
風險度評估
德爾菲調查法
風險等級矩陣
蒙特卡羅仿真
10.4 項目風險管理練習：編制小組項目風險列表
評估和編制小組項目風險等級矩陣
11. 項目控制技術(項目執(zhí)行和控制)
11.1 過程控制
11.2 控制基準與狀態(tài)差異
11.2 狀態(tài)控制-局部反饋控制系統(tǒng)模型
11.3 基準控制-配置管理技術
11.4 項目控制基準
11.5 項目狀態(tài)和報告
11.6 項目基準變更和批準
11.6 項目進度控制
11.7 項目費用控制
11.8 項目管理過程概略圖
授課講師：
王教授
華夏管理培訓網(wǎng)資深講師，TWM授權講師、高級工程師，PMI認證項目管理師（PMP）。美國UMT管理技術大學研究生畢業(yè)，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。 歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)，廠房建造，設備改造，成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力項目管理的研究和咨詢，為多家公司項目主持市場分析及預測，技術分析和經(jīng)濟分析。制作可行性研究報告和合資合同及章程。主辦過多期深圳青年學院的MBA班項目管理講座和多家集團公司的企業(yè)內部培訓。輔導過的企業(yè)：三星集團、IBM、中國移動、中國電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。
會務組織：
報名時間：即日起至2005年4月1日
報名方式：電話登記---回傳報名回執(zhí)---轉賬報名
收費標準：2200元/人（包括講師費、資料費、證書費、場地費、中餐費等）
培訓地點：深圳名蘭苑酒店（南山區(qū)）
培訓時間：2005年4月2-3日（上午：9:00-12:00 下午：14：00-17：00）
報名電話：+86755-26425408（8線） 李小姐 黃小姐 王先生
傳 真：+86755-26417399 twm1206@163.com |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/24 11:29:25
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
