| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理、主管與專業(yè)人士等(團隊報名將有針對性為其提供建議) |
| 授課時間 |
2005年4月28-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳兆杰、何學林 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2888元 |
課程目的 |
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在課程中，講師通過精心設計的內(nèi)容、精彩的顧問講解、大量的實例分析、使學員可以充分了解并掌握實戰(zhàn)銷售的技巧，在練習和游戲中感受銷售的藝術和趣味，從而真正熱愛銷售工作。深入淺出的課程內(nèi)容為學員在實際工作中對知識的應用打下了深厚的基礎。 |
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課程內(nèi)容 |
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(一) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃
(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質
1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。
5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃。
(三) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
1. 全局性及復雜性。
2. 未來性及風險性。
3. 系統(tǒng)性及層次性。
4. 競爭性及合作性。
5. 穩(wěn)定性及動態(tài)性。
（四）、從隆中對看企業(yè)競爭戰(zhàn)略從諸葛亮的隆中對到三分天下再到百年老店;從戰(zhàn)爭到戰(zhàn)略再到商戰(zhàn)
1.宏觀分析
自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。
2.競爭對手分析
今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。
孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。 3.環(huán)境分析
荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。
4.核心競爭力
將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴
5.戰(zhàn)略方案
若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣
6.戰(zhàn)略思考
將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。
7.在商戰(zhàn)和企業(yè)中具體運用
8.百年老店與戰(zhàn)略
(五) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
1. 企業(yè)體制環(huán)境分析
2. 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
3. 企業(yè)科技環(huán)境分析
4. 企業(yè)社會文化環(huán)境分析
(六) 企業(yè)微觀環(huán)境分析
1. 企業(yè)顧客分析。
2. 企業(yè)的供應者分析。
3. 企業(yè)的同盟者分析。
4. 其他微觀環(huán)境分析。
（七）企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
1、按企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)勢分類，可分為發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮型、復合型四類。
2、按企業(yè)戰(zhàn)略的作用領域分類，可分為內(nèi)部管理型及外部交易型兩類。
（八）一般競爭戰(zhàn)略
1. 成本領先戰(zhàn)略。
2. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。
3. 重點集中戰(zhàn)略。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/28 13:27:35
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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