| 副標題 |
中層經理管理技能提升培訓研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)各級經理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。 |
| 授課時間 |
2005年5月5-6日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
田勝波先生 |
| 授課地點 |
上海銀波大酒店 搜索上海課程
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| 每班人數 |
25 |
| 報價 |
1800 |
課程目的 |
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· 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
· 全方位認知管理者的知識結構、技能結構
· 多角度地重點訓練提升管理者的幾項管理技能
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課程內容 |
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課程大綱
第一部分 認識管理、認識管理技能培訓
認識管理
· 領導與管理的差異是什么？
經理的角色定位
· 案例研討
· 管理的主要內涵
· 經理人的角色定位
經理人應當擁有的知識結構
經理人應當擁有的技能結構
經理人管理技能培訓課程結構圖
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一：制定有效的計劃
· 規(guī)劃、計劃、策劃
· 計劃制定的基本方法與步驟
· 計劃制定案例分析
· 計劃為起點—PDCA改善你的工作
· 研討：計劃制定方法在您的工作中的運用
模塊二：命令、授權與輔導下屬
· 命令、受命與復命
· 如何進行有效的授權
· 管理者如何指導下屬
模塊三：推進有效溝通
· 認識溝通
· 避免觸犯溝通禁忌
· 溝通準備工作
· 企業(yè)內部溝通的主要類型
· 批評與表揚下屬的技巧
模塊四：修煉一流的團隊
· 建立起對團隊的共同認識基礎
· 團隊的運作與溝通
· 高績效團隊運作中的若干基本原理
· 團隊合作技巧訓練
模塊五：高效利用時間
· 浪費時間的現象
· 節(jié)約時間的各類做法
· 用四代時間管理方法檢驗你的時間觀
模塊六：有效激勵下屬
員工激勵的基本原理
· 塑造良好的內部激勵機制
· 日常工作中如何有效激勵下屬
· 激勵員工的各類技巧分享
參加人員
· 企業(yè)各級經理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。
授課講師
田勝波 先生
復銳咨詢公司主要負責人，上海慧融人力資源管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國創(chuàng)造學會會員,管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，曾于著名上市公司先后擔任培訓部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作，在二十多年的工作經歷中，有十多年的管理培訓、管理咨詢行業(yè)經驗。
主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
主要培訓課程包括客戶服務管理與客戶服務技巧、領導藝術與管理技能提升、卓越團隊管理、創(chuàng)新思維訓練、企業(yè)培訓管理與內部講師訓練、如何設計企業(yè)內部管理制度等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業(yè)的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。
田老師以內訓方式服務過的企業(yè)近兩百家，其中著名企業(yè)有：TCL、中國人壽、日立電梯、上海銀行、艾歐史密斯、香港一創(chuàng)科技集團、上海生物芯片、港大-復旦EMBA、山東六和集團、泰豪科技股份、上海煙草、龍頭股份、滬東重機等。
田老師以公開課形式服務過的著名企業(yè)：一汽大眾（三次）、攜程旅行網、天津豐田汽車、盛大網絡、大亞灣核電站（五次）、中國銀行、復星集團、正大集團、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾（兩次）、太平洋保險、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、北京亞商在線、東方航空、國際航空等千余家企業(yè)。
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備注 |
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報名事項
上課地點：上海
費用：原價 1980元/人 五一特惠價 1800元/人（包括聽課費、講義費、兩天的中餐費）
開課前一周報名付款到帳9.5折優(yōu)惠，
同一企業(yè)報名三人以上9折優(yōu)惠。
培訓結束發(fā)結業(yè)證書。
代辦住宿，費用自理。 |
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| 提交時間 |
2005/3/31 15:41:00
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
