| 副標題 |
項目管理、項目組合管理實戰(zhàn)培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)負責人、部門負責人、項目管理部成員、項目經(jīng)理、項目組成員等 |
| 授課時間 |
2005年4月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
林先生 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
5600 |
課程目的 |
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通過培訓，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟、更加高效，從而保證利潤最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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項目管理實戰(zhàn)培訓 4月27日—28日
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項目管理探討
項目管理成熟度模型簡介
項目管理成熟度評估演練
公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
第一單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目的發(fā)起和可行性分析
（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
（公司產(chǎn)品開發(fā)項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（公司組織結(jié)構(gòu)類型和關鍵人員獲得案例分析）
本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析
第二單元 項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（公司產(chǎn)品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)
（人的性格分類和評估演練、公司產(chǎn)品開發(fā)項目責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰(zhàn)
（公司產(chǎn)品開發(fā)項目風險識別和評估練習、公司產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、公司產(chǎn)品開發(fā)項目活動邏輯關系表范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項目費用預算案范例）
項目質(zhì)量計劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
第三單元 項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項目掙值分析范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
第四單元 項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾
（公司產(chǎn)品開發(fā)項目收尾感謝信范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程實戰(zhàn)案例回顧
項目組合管理和項目管理辦公室實戰(zhàn)培訓
4月29日—30日
第五單元 項目組合管理概述
什么是組合？
什么是項目組合管理
項目組合管理流程
第六單元 建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項目分配矩陣
增長/生存模式
項目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評估項目建議的方法
形成初始組合的方法
第七單元 項目優(yōu)先級排序的方法
強制定位
層分法
必須擁有，應該擁有，錦上添花型
標準衡量
成對比較模式
風險/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對策
對初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級
企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級，再平衡組合
第八單元 具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標準結(jié)合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結(jié)合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風險/收益結(jié)合（以人員分配為重點）
第九單元 管理被激活的項目組合
項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢圖工具
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計方法
如何使項目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程
第十單元 為何需要項目管理辦公室
項目管理辦公室的功能定位
（愛立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：售前和啟動）；
售前階段是不是項目？
如何完成售前與啟動的切換？
項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在？
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關鍵何在？
如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
項目啟動階段，高層如何支持項目經(jīng)理？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
第十一單元 如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP的案例）
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：計劃和需求確認）；
項目計劃是誰的事情？
項目計劃如何起到作用？
如何減少項目計劃的工作量？
高層在需求確認上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
項目風險管理和問題升級機制（IBM的案例）
第十二單元 如何形成項目管理文化
（IBM的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優(yōu)秀論文，WWPMM，項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式）
案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：執(zhí)行和控制）；
項目實施階段，高層以何強度參與項目？
項目實施階段，高層以何種形式參與項目？
項目實施階段，PMO以何種形式參與項目？
高層如何參與項目控制？
PMO如何參與項目控制？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
第十三單元 項目管理成熟度介紹
研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理成熟度評估體驗
\"案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：測試，上線和收尾）；
項目收尾階段，高層以何種強度介入項目？
項目收尾階段，高層以何種形式介入項目？
對于問題非常嚴重的項目，高層應如何果斷處理，挽回敗局？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
研討與點評環(huán)節(jié)：溝通管理體驗
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項目費用預算案范例）
項目質(zhì)量計劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析
第三單元 項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項目掙值分析范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析
第四單元 項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾
（公司產(chǎn)品開發(fā)項目收尾感謝信范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程實戰(zhàn)案例回顧
項目組合管理和項目管理辦公室實戰(zhàn)培訓
4月29日—30日
第五單元 項目組合管理概述
什么是組合？
什么是項目組合管理
項目組合管理流程
第六單元 建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項目分配矩陣
增長/生存模式
項目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評估項目建議的方法
形成初始組合的方法
第七單元 項目優(yōu)先級排序的方法
強制定位
層分法
必須擁有，應該擁有，錦上添花型
標準衡量
成對比較模式
風險/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對策
對初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級
企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級，再平衡組合
第八單元 具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標準結(jié)合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結(jié)合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風險/收益結(jié)合（以人員分配為重點）
第九單元 管理被激活的項目組合
項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢圖工具
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計方法
如何使項目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程
第十單元 為何需要項目管理辦公室
項目管理辦公室的功能定位
（愛立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：售前和啟動）；
售前階段是不是項目？
如何完成售前與啟動的切換？
項目歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭力的意義何在？
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關鍵何在？
如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
項目啟動階段，高層如何支持項目經(jīng)理？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
第十一單元 如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP的案例）
某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐
案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：計劃和需求確認）；
項目計劃是誰的事情？
項目計劃如何起到作用？
如何減少項目計劃的工作量？
高層在需求確認上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
項目風險管理和問題升級機制（IBM的案例）
第十二單元 如何形成項目管理文化
（IBM的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優(yōu)秀論文，WWPMM，項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式）
案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：執(zhí)行和控制）；
項目實施階段，高層以何強度參與項目？
項目實施階段，高層以何種形式參與項目？
項目實施階段，PMO以何種形式參與項目？
高層如何參與項目控制？
PMO如何參與項目控制？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
第十三單元 項目管理成熟度介紹
研討與點評環(huán)節(jié)：項目管理成熟度評估體驗
\"案例研討與點評環(huán)節(jié)：
項目管理全景案例簡析材料（高層視角：測試，上線和收尾）；
項目收尾階段，高層以何種強度介入項目？
項目收尾階段，高層以何種形式介入項目？
對于問題非常嚴重的項目，高層應如何果斷處理，挽回敗局？
點評將用優(yōu)秀企業(yè)的實踐來說明和回答以上問題。
研討與點評環(huán)節(jié)：溝通管理體驗
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項目費用預算案范例）
項目質(zhì)量計劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/1 11:19:06
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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