| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、采購主管、采購部人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管等相關(guān)人員 |
| 授課時間 |
2005年04月22－23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王先生 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2280 |
課程目的 |
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采購管理是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉，采購成本降低1%，企業(yè)利潤增加5% --10%，采購活動是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，制造企業(yè)的采購開銷通常占其銷售收入的50% -70%；因此采購管理在企業(yè)管理中居十分重要地位。供應(yīng)鏈管理能夠通過分享信息和共同計劃使整體物流效率達(dá)到快速反應(yīng)，最小變異、最低庫存、整合運(yùn)輸之目的。本次研討會將圍繞戰(zhàn)略采購、采購談判技巧、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈管理，結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行講解與分析，以幫助企業(yè)提高采購管理能力，改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 |
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課程內(nèi)容 |
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1、戰(zhàn)略采購
采購的基本職能
采購的六要素
戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購的主要功能
戰(zhàn)略采購與實物性采購的區(qū)別
跨國公司的采購組織模式及信息的全球化分享
原材料的自我制造或外部采購的確定
電子商務(wù)在現(xiàn)階段采購中的應(yīng)用
2、采購談判
采購談判的原則、方法與技巧
采購員的基本功
——采購談判目的
——采購談判注意事項
——商務(wù)談判的特點
——采購談判方法的比較
——采購談判要點
——談判進(jìn)程的把握
——商務(wù)談判的核心：價格談判
——采購談判的流程與管理
——采購談判技巧與談判心理
企業(yè)采購談判案例剖析
3、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的評估
供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
供應(yīng)商分級
供應(yīng)商認(rèn)證流程
選擇的依據(jù)與打分
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的管理制度
供應(yīng)商的培訓(xùn)
供應(yīng)商的績效管理（SPR）
——供應(yīng)商日（Supplier DAY）
——供應(yīng)商的績效指標(biāo)（CRITERIA）
——對供應(yīng)商的反饋（FEEDBACK）
——行動計劃（Action PLANNING）
——競爭力考慮
——供應(yīng)商大會（Supplier SEMIANR）
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫管理
——MIS系統(tǒng)/合同系統(tǒng)/定單系統(tǒng)
——財務(wù)與價格
——績效與反饋
——供應(yīng)商的合同管理
4、供應(yīng)鏈管理
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷
啤酒游戲
供應(yīng)鏈管理敘述
供應(yīng)鏈管理的原理和方法
綜合案例：自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
電子系公司
現(xiàn)代庫存管理
5、供應(yīng)商管理典型案例 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/1 11:30:02
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
