| 副標(biāo)題 |
市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位研討會(huì) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005年4月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
陳先生 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2280 |
課程目的 |
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學(xué)習(xí)現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)核心內(nèi)容；理解并運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的步驟與方法；學(xué)習(xí)如何對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并選擇目標(biāo)市場(chǎng)；通過(guò)眾多的案例分析學(xué)習(xí)定位理論,掌握定位策略，改善定位實(shí)踐；掌握如何撰寫(xiě)可行而又有效的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 。 |
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課程內(nèi)容 |
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1、現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容概述（STP）
市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟
2、市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分的一般方法
市場(chǎng)細(xì)分的模式
市場(chǎng)細(xì)分的程序
細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)
有效市場(chǎng)細(xì)分的條件
市場(chǎng)細(xì)分實(shí)例剖析
選擇目標(biāo)市場(chǎng)
評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)
目標(biāo)市場(chǎng)選擇
評(píng)價(jià)和選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他因素
選擇目標(biāo)實(shí)例分析
3、定位理論簡(jiǎn)介
為何要定位
-- 傳播過(guò)渡的社會(huì)
-- 過(guò)分簡(jiǎn)單的頭腦
何為定位
-- 定位是以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，但定位的對(duì)象不是產(chǎn)品
-- 在預(yù)期客戶(hù)的頭腦里如何獨(dú)樹(shù)一幟
如何定位
--“對(duì)比”掛鉤
經(jīng)典案例
-- 不用馬拉的車(chē)子
-- 非可樂(lè)uncnla-7-up
4、定位策略
領(lǐng)導(dǎo)者定位
跟隨者定位
定位陷阱
5、成功與失敗的定位實(shí)例
通往成功的六個(gè)步驟
定位游戲的玩法
制定定位籌略的七種選擇
GE成功的原因
成功后的陷阱
定位的最終目的
6、公司年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定
當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
目標(biāo)的制定
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：
行動(dòng)方案和預(yù)算
控 制 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/1 11:31:37
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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