| 副標(biāo)題 |
制造業(yè)物料與倉儲管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
倉儲管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員 |
| 授課時間 |
2005-04-22 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
30－40人 |
| 報價 |
2500 |
課程目的 |
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物料倉儲管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問題。倉儲管理不好，活料變呆料再變壞料，倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。透過輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富的實務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶嵗菥殻啬苁刮锪瞎芾砣藛T豁然開朗，即學(xué)即用，解決很多困擾難題......
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課程內(nèi)容 |
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高效的制造業(yè)物料與倉儲管理 4-22(深圳)
會務(wù)組織： 中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間： 2005-04-22
舉辦地點： 深圳市深南東路國賓大酒店
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會議信息：
● 課程背景與目標(biāo)
物料倉儲管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問題。倉儲管理不好，活料變呆料再變壞料，倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。透過輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富的實務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶嵗菥殻啬苁刮锪瞎芾砣藛T豁然開朗，即學(xué)即用，解決很多困擾難題......
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● 課程大綱
一、物料管理不良的影響及原因分析：
1.呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料...損失多
2.料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 3.倉儲管理也是大問題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
1.從PDCA四階段做分析 2.從管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料編號管理
1.物料編號的必需性 2.物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)
3.隱義式編號怕原理與適用環(huán)境 4.流水序號法之運用及修正技巧
5.結(jié)構(gòu)部位編號法之運用及修正 6.分類編號法這運用及實例
7.顯義式編號法的原理與適用環(huán)境 8.顯義式編號法實例解析
9.群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍
四、如何做好儲位管理：
1.如何有效區(qū)分儲位及整頓儲位 2.如何使儲位利用更有效化
3.如何定期做儲位規(guī)劃
五、落實先進先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析與先進先出 2.先進先出確保物料品質(zhì)的技巧
3.如何廣面進行呆料防治與呆料處理
六、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
1.料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤 2.在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
3.如何利用常時盤點使料帳準(zhǔn)確
七、如何以「常時盤點」方法使產(chǎn)銷順利：
1.DPS缺料分析法的原理與運用 2.批次倉儲與事先備料整頓的方法
3.處理對策的深化
八、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
1.事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景 2.生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
九、實地盤點有效率進行要領(lǐng)：
1.如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點計劃 2.如何與倉儲規(guī)劃結(jié)合 3.盤點的檢討要項
十、如何利用盤點作管理稽核與調(diào)整：
1.日常盤點稽核的做法 2.從實地盤點稽核管理的缺失與對策
十一、實例演練與研討
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● 講師簡介
傅武雄 美國OKLAHOMA大學(xué)MBA、亞洲生產(chǎn)力組織高級顧問;中國IBM公司ERP巡回資深講師、臺灣信息軟件協(xié)會理事、產(chǎn)業(yè)信息化服務(wù)團副團長、臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯(lián)福制衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經(jīng)理，中原、中山、東海、靜宜大學(xué)兼任講師、50家工廠長期經(jīng)營顧問；出版多本生產(chǎn)管理著作：《制造業(yè)物料管理實務(wù)》、《工廠管理制度設(shè)計范例》、《生產(chǎn)管理突破法》、《現(xiàn)場工作改善與管理》、《降低成本策略》等；其豐富的工廠管理輔導(dǎo)經(jīng)驗，以實務(wù)立場深入傳授其即學(xué)即用的秘訣，素來極受推崇。
曾為東元電機、永大機電、臺灣電綜、永豐余造紙、正隆紙業(yè)、天隆造紙、中華汽車、福特汽車、三陽工業(yè)、臺灣山葉機車、臺鈴工業(yè)、聲寶電器、三洋電機、中華電線、明碁計算機、鑫成科技、信昌電子、天揚精密、大同染整、豐盟實業(yè)、華隆紡織、本盟紡織、臺豐印刷、金路電子、邁特電子、東和鋼鐵、科學(xué)園區(qū)管理局、經(jīng)濟部工業(yè)局、中小企業(yè)處、中國生產(chǎn)力中心、信息工業(yè)策進會、青創(chuàng)會、中集集團、韓國三星、美的空調(diào)、科龍、中集集團、康舒電子、信隆車料、威昂電器、華潤制漆、思瑞印刷、建大工業(yè)、正新輪胎、精密光學(xué)中心…等數(shù)百家企業(yè)機構(gòu)提供過培訓(xùn)、咨詢，是難得的少數(shù)資深實戰(zhàn)兼具理論的生產(chǎn)類顧問。
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● 授課對象
倉儲管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員
會務(wù)組織： 中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 廣州斐捷企業(yè)顧問有限公司
舉辦時間： 4月22、23日
舉辦地點： 深圳市深南東路國賓大酒店
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● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起至2005年4月21日
2.收費標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人(包含講義、午餐、茶點、合影、證書、通訊錄)
3.聯(lián)系電話：報名電話：020-3879 6418、3879 7020、3879 7077
FAX: 020-387 98627
4.聯(lián)系人:冼先生 張先生 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/5 12:25:55
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
