| 副標題 |
六西格瑪 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
首席執(zhí)行官、中高層管理人員、項目發(fā)起人、關鍵技術人員 |
| 授課時間 |
2005年5月14 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
20-30人 |
| 報價 |
3800元 |
課程目的 |
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通過對參加培訓的綠帶學員的企業(yè)領導干部，提供倡導培訓，使中高層領導:
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪的戰(zhàn)略部署
4、明確自身在六西格瑪項目推進過程中的角色和職責
5、倡導支持六西格瑪改進工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進項目
7、掌握項目選擇的方法 |
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課程內容 |
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1、六西格瑪管理起源、發(fā)展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進方法論
3、六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利
4、實施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業(yè)帶來的價值和作用；六西格瑪管理與企業(yè)業(yè)績突破、企業(yè)文化變革、企業(yè)人力資源開發(fā)等的關系
6、六西格瑪管理與企業(yè)現有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關系
7、中國企業(yè)導入六西格瑪管理常見的問題和規(guī)避措施
8、如何選擇六西格瑪實施改進項目，有效解決企業(yè)存在的問題 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/15 10:26:55
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
