| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)中高層管理人員，最好是企業(yè)老總與部門經(jīng)理同時(shí)參加，攜帶企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效及薪酬管理資料，可作為現(xiàn)場(chǎng)案例講解，如無相關(guān)資料，培訓(xùn)師將設(shè)訂全新案例進(jìn)行授課。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
賈長(zhǎng)松 |
| 授課地點(diǎn) |
呼和浩特 搜索呼和課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
980 |
課程目的 |
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以KPI為導(dǎo)向的績(jī)效管理及薪酬福利保險(xiǎn)設(shè)計(jì)
你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 --（美）IBM公司創(chuàng)建人沃森
世界500強(qiáng)的企業(yè),90%的企業(yè)不是擁有高科技產(chǎn)品的企業(yè),而是擁有的科學(xué)的管理機(jī)制。一個(gè)企業(yè)員工精神面貌與企業(yè)的公平的 績(jī)效管理機(jī)制有很大關(guān)系。眾多員工坦言:之所以留下來工作,并不是因?yàn)槠髽I(yè)有最好的工資,而是有一個(gè)良好的工資分配方案。
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)薪酬成本占企業(yè)總成本的40%或更多，合理的薪酬制度不但能為企業(yè)帶來預(yù)期的收益，還是開發(fā)人才、激勵(lì)人才及留住人才的重要手段。如果一個(gè)企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)問題，不但會(huì)使企業(yè)員工積極性受到打擊、意見紛紛，還可以讓一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處在一個(gè)極為被動(dòng)的局面，因?yàn)閱T工收入分配不公平讓企業(yè)倒閉或停業(yè)的案例時(shí)有發(fā)生。
本次特訓(xùn)營(yíng)重點(diǎn)研討企業(yè)人力資源管理中普遍關(guān)注的績(jī)效管理及最緊迫的薪酬保險(xiǎn)問題，并提供最具有創(chuàng)新和最全面的解決方案。
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠解決：
1、如何通過績(jī)效管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的
2、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，如何分解到每一個(gè)崗位
3、如何制訂績(jī)效管理機(jī)制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標(biāo)
4、如何將績(jī)效管理與薪酬制度對(duì)接，形成有效的系統(tǒng)管理機(jī)制。
5、如何運(yùn)用完善的薪酬機(jī)制、吸引人才、留住人才并激勵(lì)人才。
6、如何保持企業(yè)利潤(rùn)的合理積累和員工的有效激勵(lì)？
7、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)施的薪酬的不足之處，進(jìn)行合理的薪酬變革。 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員，最好是企業(yè)老總與部門經(jīng)理同時(shí)參加，攜帶企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效及薪酬管理資料，可作為現(xiàn)場(chǎng)案例講解，如無相關(guān)資料，培訓(xùn)師將設(shè)訂全新案例進(jìn)行授課。
時(shí)間: 2005年7月21-22日
地點(diǎn): 呼和浩特
精彩授教:
賈長(zhǎng)松： 職業(yè)培訓(xùn)師，咨詢師
現(xiàn)任北京六君橋企業(yè)管理研究院總裁，長(zhǎng)沙六君橋咨詢、鄭州六君橋咨詢、合肥六君橋咨詢總策劃
曾任國(guó)內(nèi)某著名家電零售商人力資源總監(jiān)
中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資管理集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心HR
課程內(nèi)容: 本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)工作分析
二、績(jī)效管理體系
1、理解績(jī)效管理
什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理體系的構(gòu)建流程（講解與提問交流）
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績(jī)效管理中的不同角色與操作要點(diǎn)
2、麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核表設(shè)計(jì)
價(jià)值樹模型與科學(xué)的指標(biāo)體系建立方法（現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值樹指標(biāo)設(shè)定與定性指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)）
業(yè)務(wù)部門與職能部門的量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表性的職位指標(biāo)，并對(duì)比分析）
指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、權(quán)重設(shè)定、考核表的編制技巧（現(xiàn)場(chǎng)考核表設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)）
KPI法確定學(xué)員選定職位的績(jī)效指標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)操作指標(biāo)設(shè)定、軟硬指標(biāo)的分配實(shí)戰(zhàn)）
3、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與目標(biāo)管理
考核中的難點(diǎn)解決：量化的過程性、定性指標(biāo)的考核技巧；績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略性目標(biāo)管理體系的特點(diǎn)，目標(biāo)的來源、目標(biāo)確定的多種方法比較與分析（學(xué)員企業(yè)結(jié)合自身交流）
目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解（現(xiàn)場(chǎng)操作學(xué)員公司的目標(biāo)分解）
4、績(jī)效管理各環(huán)節(jié)詳解
績(jī)效實(shí)施與跟蹤——溝通改善、信息收集（多種實(shí)施情景模擬及應(yīng)對(duì)）
績(jī)效考核的執(zhí)行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實(shí)操）
反饋面談的技能把握與實(shí)況演練（模擬實(shí)操）
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用、結(jié)果流向（根據(jù)提供的工具、摸板、流程進(jìn)行情景模擬）
績(jī)效考核申訴管理，常見問題解決辦法
三、述職
四、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系
五、研討案例集粹：
1、老王的企業(yè)怎么了
2、老王公司部門指標(biāo)及銷售部銷售的指標(biāo)與KPI
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 980元/人（含講課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐）會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理
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備注 |
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參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理人員，最好是企業(yè)老總與部門經(jīng)理同時(shí)參加，攜帶企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效及薪酬管理資料，可作為現(xiàn)場(chǎng)案例講解，如無相關(guān)資料，培訓(xùn)師將設(shè)訂全新案例進(jìn)行授課。 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/23 16:41:38
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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