| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、課長、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)管理人員等 |
| 授課時間 |
、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
李慶遠先生 |
| 授課地點 |
漢語 搜索漢語課程
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| 每班人數(shù) |
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課程目的 |
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了解5S的要點、特點和用途；掌握5S實施要點和實施方法；了解5S推行時的難點和解決方法；了解TPM的要點、特點和用途；掌握提案改善活動的推行要點和方法；掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法；掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法。 |
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課程內(nèi)容 |
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講師介紹
李慶遠，理學碩士,中山大學EMBA班導師。曾任廣州新景隆企業(yè)有限公司副總經(jīng)理、東莞飛亞精密工業(yè)公司制造部經(jīng)理、東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，作為負責人在企業(yè)推行JIT、5S、TQC、TPM等活動并取得顯著成果。李老師從事管理工作10余年，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗，在工廠現(xiàn)場管理方面有深厚的造詣，由他主講的《5S與TPM實務》、《精益生產(chǎn)與JIT實務》等課程均由北京時代光華錄制成VCD教材在全國出售。近幾年，每年為企業(yè)講授各類管理課程近300小時，培訓和輔導過的制造企業(yè)有：歐普照明、華潤涂料、飛利蒲小家電、海爾、霸力化工、天源實業(yè)、利農(nóng)康盛……
學習意義
5S活動是工廠管理和改善的基礎，作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，已經(jīng)受到全世界的廣泛認同。TPM﹙Total Productive Maintenance﹚全員生產(chǎn)性保全活動，它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗﹙傷害，不良，故障等﹚發(fā)生的機制，涉及生產(chǎn)、開發(fā)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司從上至下的全員參與，最終實現(xiàn)零損耗的目的。
TPM活動作為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠經(jīng)營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正在發(fā)揮著積極的作用。國內(nèi)推行5S與TPM的工廠為數(shù)不少，但真正取得明顯效果的卻不多。本課程為實施5S與TPM活動的企業(yè)提供了操作性很強的推行方法，這些方法已經(jīng)為不少工廠帶來了顯著的效果。
學習目標
了解5S的要點、特點和用途；掌握5S實施要點和實施方法；了解5S推行時的難點和解決方法；了解TPM的要點、特點和用途；掌握提案改善活動的推行要點和方法；掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法；掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、課長、生產(chǎn)管理人員、品質(zhì)管理人員等。
授課方式
講授、啟發(fā)式互動教學、討論問答、案例分析、錄像回放、游戲。
課程大綱
5S概論
--工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費、5S的定義和特色、5S的效能
5S的推行準備
--推進消除意識障礙、成立推行委員會、宣傳和培訓、示范區(qū)的5S活動（樣板工廠現(xiàn)場錄像）
5S的實施要點
--整理的實施要點、整頓的實施要點、清掃的實施要點、清潔的實施要點、素養(yǎng)的實施要點
5S實施方法
--紅牌作戰(zhàn)、目標管理、查檢表
5S實施的成果與誤區(qū)
--5S實施的成果及鞏固
--5S活動的認識誤區(qū)
TPM的基本概念
--TPM的定義、歷史和目標
--TPM展開的八大重點
--TPM與5S的關(guān)系
TPM的推行準備
--推進TPM活動的困難
--推進TPM活動的宣傳與培訓
--推進TPM委員會的成立
--推進TPM活動計劃的制定
--5S基礎的建立
提案改善活動
--提案改善活動的基本概念
--提案改善活動制度的制定
--提案改善活動的推行要點
TPM之一——自主保養(yǎng)
--自主保養(yǎng)的定義、范圍
--自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）
TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
--影響生產(chǎn)效率的因素、損耗的構(gòu)造及效率計算
--生產(chǎn)效率化活動推行
TPM之三——計劃保養(yǎng)
--計劃保養(yǎng)的目的、計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點
間接部門實施TPM
--將TPM實施至事務間接部門
--事務工廠的想法
--徹底降低損失
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備注 |
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| 提交時間 |
2004/2/12 14:09:06
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
