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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      規(guī)范化管理與公司法制研修班

      副標(biāo)題  企業(yè)管理規(guī)范化、法制化
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  總經(jīng)理、各部門主管等中、高層企業(yè)主管
      授課時(shí)間  2005年7月29-31日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  周坤
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2730

      課程目的
       
      本課程將會(huì)輔導(dǎo)您,在企業(yè)法制化的基礎(chǔ)上,如何建立一整套規(guī)范化的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),讓您輕輕松松當(dāng)經(jīng)理,胸有成竹當(dāng)老總。

      課程內(nèi)容
        簡(jiǎn)介: 課程背景:
      企業(yè)管理規(guī)范化、法制化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路;
      錯(cuò)誤的“規(guī)范化”管理讓企業(yè)變得僵化、教條,而科學(xué)的規(guī)范化管理才會(huì)讓企業(yè)組織內(nèi)部構(gòu)建自我免疫、自我應(yīng)變的一整套現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。


      課程收益:
      本課程將會(huì)輔導(dǎo)您,在企業(yè)法制化的基礎(chǔ)上,如何建立一整套規(guī)范化的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),讓您輕輕松松當(dāng)經(jīng)理,胸有成竹當(dāng)老總。

      參加對(duì)象: 總經(jīng)理、各部門主管等中、高層企業(yè)主管
      時(shí)間: 2005年7月29-31日
      地點(diǎn): 北京

      精彩授教:

      周坤先生:
        曾先后擔(dān)任:原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員等社會(huì)職務(wù),并先后為清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等學(xué)府的EMBA班擔(dān)任高級(jí)講師。周坤先生的部分課程已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材向全國(guó)企業(yè)推廣,并在中央及地方教育電視臺(tái)播出。周坤先生受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。


      授課風(fēng)格:
      演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華,
      案例豐富生動(dòng),講解深入淺出,注重實(shí)用,操作性強(qiáng)
      寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中


      課程內(nèi)容: 一、規(guī)范化管理就是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與文件化嗎?
      規(guī)范化管理的真正內(nèi)涵
      規(guī)范化管理會(huì)喪失人的主動(dòng)性嗎?
      規(guī)范化管理的重要特征是什么?

      二、規(guī)范化管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容
      戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念
      組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
      程序流程、表格設(shè)計(jì)
      規(guī)章制度、管理控制

      三、企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范化管理
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      戰(zhàn)略分析
      市場(chǎng)資源

      四、組織結(jié)構(gòu)與功能模塊的規(guī)范化
      現(xiàn)代企業(yè)的“無(wú)邊界管理”
      什么公司該使用矩陣管理
      組織設(shè)計(jì)指引
      部門設(shè)計(jì)指引

      五、流程與表格設(shè)計(jì)的規(guī)范化
      流程設(shè)計(jì)的無(wú)邊界原則
      部門職能與工作流程
      工作表格設(shè)計(jì)常見問題
      六、規(guī)章制度與管理控制的規(guī)范化
      控制系統(tǒng)建立
      決策支持系統(tǒng)
      控制的有效性

      七、企業(yè)財(cái)產(chǎn)誰(shuí)當(dāng)家——物權(quán)法
      物權(quán)與債權(quán)相對(duì)壘,誰(shuí)會(huì)贏?
      承包經(jīng)營(yíng)權(quán)能否轉(zhuǎn)讓——用益物權(quán)與所有權(quán)沖突時(shí)怎么辦?
      證券權(quán)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),誰(shuí)持證券誰(shuí)就應(yīng)獲權(quán)益嗎?

      八、企業(yè)為何要守信用——合同法
      企業(yè)廣告、口頭同意會(huì)成為有效合同嗎?
      如何判斷對(duì)方是否有簽約資格?
      合同成立是否意味合同生效?

      九、董事會(huì)該怎樣管理——公司法
      新《公司法》正在探討的幾個(gè)問題
      企業(yè)并購(gòu)中常見的法律糾紛
      罷免股東需要怎樣的條件

      十、企業(yè)應(yīng)怎樣規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議——?jiǎng)趧?dòng)法
      有效勞動(dòng)合同的要件
      事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系及無(wú)效勞動(dòng)合同的處理
      實(shí)踐中常見的幾種違法勞動(dòng)合同


      備注
       
      提交時(shí)間  2005/6/28 10:27:01
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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