| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程監(jiān)理 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月31日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張佩星 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
800 |
課程目的 |
| |
在這個(gè)依靠駕馭項(xiàng)目制勝的商業(yè)時(shí)代，沒有高效的項(xiàng)目管理能力，已無法成為成功的職業(yè)人士。
近年來，項(xiàng)目管理應(yīng)用在世界各個(gè)行業(yè)的級數(shù)式增長，昭示著社會組織及生產(chǎn)方式的一種潛在的變革趨勢。本課程圍繞國際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，著重介紹職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備的五項(xiàng)基本素質(zhì)，即項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾能力，以及五項(xiàng)進(jìn)階素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、風(fēng)險(xiǎn)意識和決策能力、學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、談判和溝通能力，籍此提升組織或個(gè)人的項(xiàng)目管理技能及執(zhí)行水平，推動企業(yè)獲取更加有利的競爭態(tài)勢。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
簡介: 在這個(gè)依靠駕馭項(xiàng)目制勝的商業(yè)時(shí)代，沒有高效的項(xiàng)目管理能力，已無法成為成功的職業(yè)人士。近年來，項(xiàng)目管理應(yīng)用在世界各個(gè)行業(yè)的級數(shù)式增長，昭示著社會組織及生產(chǎn)方式的一種潛在的變革趨勢。本課程圍繞國際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，著重介紹職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人必須具備的五項(xiàng)基本素質(zhì)，即項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾能力，以及五項(xiàng)進(jìn)階素質(zhì)，即領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、風(fēng)險(xiǎn)意識和決策能力、學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、談判和溝通能力，籍此提升組織或個(gè)人的項(xiàng)目管理技能及執(zhí)行水平，推動企業(yè)獲取更加有利的競爭態(tài)勢。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1.如何發(fā)起和收結(jié)項(xiàng)目
2.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目和控制項(xiàng)目
3.如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識和決策能力
4.如何提升學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、項(xiàng)目談判和溝通能力
參加對象: 1.政府決策與計(jì)劃制定者；公司高級管理層；
2.項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程監(jiān)理；
3.公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀(jì)人，以及對項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。
時(shí)間: 2005年7月31日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 張佩星：
SysInter董事長、美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMP、SMMTEC授權(quán)顧問、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授、香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。
張佩星先生近十年來服務(wù)于IBM、Siemens、摩托羅拉等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機(jī)構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實(shí)施、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理等職。集十五年企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和管理。
張佩星先生著有《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》等著作，并在管理理論、控制理論、信息技術(shù)、文學(xué)、項(xiàng)目管理、考試認(rèn)證等領(lǐng)域多有撰述。
課程內(nèi)容:
第一講：項(xiàng)目經(jīng)理人的發(fā)起和收結(jié)能力
引子
1.素質(zhì)之一：如何選擇和啟動項(xiàng)目
1)市場對項(xiàng)目管理的需求為什么呈級數(shù)增長？
2)當(dāng)技術(shù)不再萬能
3)項(xiàng)目三要素
4)不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理
5)利用項(xiàng)目章程
2.素質(zhì)之二：如何對項(xiàng)目進(jìn)行收尾
1)與其讓領(lǐng)導(dǎo)滿意不如讓客戶滿意
2)讓客戶心甘情愿地為你簽字
3)項(xiàng)目失敗的八大原因
4)雙贏收尾
第二講：項(xiàng)目經(jīng)理人的計(jì)劃、實(shí)施和控制能力
1.素質(zhì)之三：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
1)目標(biāo)要清晰扼要
2)善于界定工作范圍
3)優(yōu)秀的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度
4)如果用你兜里的錢，你如何制定預(yù)算？
2.素質(zhì)之四：項(xiàng)目執(zhí)行力
1)項(xiàng)目實(shí)施的效率取決于執(zhí)行力
2)工具就是工具，不能代替人
3)分配任務(wù)的技巧
4)成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！！成本驅(qū)動！！！
5)QA是敵人還是朋友？
6)光說不練，再好的流程也沒用
3.素質(zhì)之五：項(xiàng)目控制能力
1)為什么我們那么害怕變更？
2)計(jì)劃不如變化快
3)沒有數(shù)字，遑論控制
4)選擇危機(jī)管理還是選擇風(fēng)險(xiǎn)管理？
第三講：項(xiàng)目經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
1.素質(zhì)之六（A）：領(lǐng)導(dǎo)力
1)最能提升領(lǐng)導(dǎo)力的職位是哪個(gè)？
2)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性
3)要領(lǐng)導(dǎo)不要管理
4)將情景領(lǐng)導(dǎo)付諸于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5)學(xué)會授權(quán)
2.素質(zhì)之六（B）：影響力
1)你知道自己有哪些影響力？
2)管理層為什么不支持你？
3)對組織施加影響
4)對下屬施加影響
5)正直和一致
第四講：項(xiàng)目經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)意識和決策能力
1.素質(zhì)之七（A）：風(fēng)險(xiǎn)意識
1)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
2)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評級
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五大應(yīng)對策略
2.素質(zhì)之七（B）：決策能力
1)人的決斷力
2)團(tuán)隊(duì)決策方法
3)無效決策行為
第五講：項(xiàng)目經(jīng)理人的學(xué)習(xí)能力和問題解決能力
1.素質(zhì)之八：學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力
1)沒事睡大覺，有事抱佛腳
2)尋找萬能鑰匙的心理
3)急功近利的陷阱
4)空杯心態(tài)
2.素質(zhì)之九：創(chuàng)造性解決問題的能力
1)問題的緊急度和重要性
2)Create流程
3)思維創(chuàng)新與問題解決
第六講：項(xiàng)目經(jīng)理人的談判和溝通能力
1.素質(zhì)之十（A）：談判能力
1)項(xiàng)目談判的終極目標(biāo)是什么？
2)競爭性談判和合作性談判
3)假如你不是談判高手
4)哈佛原則談判法
2.素質(zhì)之十（B）：溝通能力
1)溝通模式
2)項(xiàng)目沖突強(qiáng)度分析
3)語言的力量和蝴蝶效應(yīng)
4)項(xiàng)目經(jīng)理的傾聽藝術(shù)
5)跨文化項(xiàng)目溝通
課程結(jié)束語
|
|
備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2005/6/28 10:33:02
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
