生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)培訓(xùn) |
| 副標(biāo)題 |
生產(chǎn)計劃與物料控制,PMC培訓(xùn)課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
|
| 授課時間 |
2005年7月17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
800 |
課程目的 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程內(nèi)容:
第一章：物料控制構(gòu)圖/流程
1.個案演算-----控制物料成本演算
2.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例3.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
4.物料管理執(zhí)行流程---上海某實業(yè)有限公司
ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業(yè)有限公司
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP--SAP系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
--生產(chǎn)計劃、需求量、請購單、采購單、收貨、查詢庫存、發(fā)料--
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6.物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程、生產(chǎn)用物料申購、采購流程、采購物料交期管理制度、供應(yīng)商選擇、評估、考核流程、供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法、設(shè)計更改流程、新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度、物料備料與催料流程，進(jìn)料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程、物料收發(fā)制度及執(zhí)行、制定庫存量考核方案、倉庫呆料處理制度、賬物一致相關(guān)制度
6.1.江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
6.2生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
6.3生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
第二章：材料計劃進(jìn)料與存量管制
1.材料計劃流程七步驟---東莞某外資公司
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計劃跟蹤過程實錄
---采購訂單、供貨商送貨單、外購物料收料單、物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表、外購物料明細(xì)進(jìn)度表、備料戕況表---
2.物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率、目標(biāo)法、預(yù)警法…
3.安全存量VS最高存量VS最低存量
4.庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
5.10種物料成本降低途徑和操作方法
6.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量、定期、S_s管制、復(fù)倉式、批對批法(Lot For Lot LFL )
7.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實錄案例
8.項目MRP計算、查詢、日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
9.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
10.透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示
11.物料剩余七真因和如何治療、預(yù)防
12.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第三章 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
1.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例------東莞某公司
2.生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計劃過程記錄
生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K028A1)、物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表、備料狀況表、生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)、出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表
3.ERP生產(chǎn)計劃控制流程子功能
4.訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達(dá)集團有限公司
第四章 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面、生產(chǎn)刪改信息查詢界面、產(chǎn)品工藝流程查詢界面、產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面、生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷、機器負(fù)荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制
5.ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
6.生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
7.生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)
8.生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前、事中、事后
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理
ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報---事中管理
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度---東莞某集團公司
現(xiàn)場運用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析---事中管理
透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理
9生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
10跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
1.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督、跟進(jìn)
3.生產(chǎn)控制四方面
4.PMC績效執(zhí)行六部份
5.績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度、流程
PMC目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
PMC執(zhí)行力項目與公式
PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某公司“PMC經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析
尾聲:當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮一天,回到公司后……
第六章：總結(jié)
個案分析、在實踐中活用所學(xué)五步驟
費用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人
|
|
備注 |
|
| 提交時間 |
2005/6/28 10:40:41
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
| |
|
|
|
