| 副標(biāo)題 |
員工激勵(lì)十大工程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司總經(jīng)理、副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，高級(jí)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月10日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
胡八一 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
800 |
課程目的 |
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在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)中, 員工可以通過(guò)各種渠道獲得他們所需要的信息, 他們對(duì)以往的接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用錢或其它報(bào)酬已不能激發(fā)他們的激情，也不能使他們滿足。
作為管理人員，怎樣在組織中喚起和激勵(lì)向上的精神，如何才能激勵(lì)所有員工充滿激情、全力工作、敢于冒險(xiǎn)、具有主人翁責(zé)任感、釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能？員工激勵(lì)十大工程為你提供解決問(wèn)題的方法以及實(shí)現(xiàn)的途徑。
二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
1.了解激勵(lì)工程的原理、方法和方式
2.學(xué)會(huì)如何建立員工激勵(lì)十大工程
3.把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去
4.如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力
5.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員
6.建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對(duì)象: 公司總經(jīng)理、副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，高級(jí)管理人員
時(shí)間: 2005年7月10日
地點(diǎn): 北京
精彩授教:
胡八一：
香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名人力資源管理實(shí)務(wù)專家。社會(huì)科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師。
曾任松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。
主要著作有：《績(jī)效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《授權(quán)管理與案例精選》等，曾經(jīng)以《人力資源經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展》一文獲國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。并赴瑞典斯德歌爾摩參加國(guó)際人力資源管理大會(huì)做主題為《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》的報(bào)告。
講授有關(guān)課題500余場(chǎng)次，先后為西門子、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、美的股份、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、ＴＣＬ集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、聯(lián)合利華、三洋科龍、ＡＢＢ電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
課程內(nèi)容: 第1講:怎樣用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿足員工的需求并調(diào)動(dòng)他們的積極性？
1.激勵(lì)的方式
2.實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的途徑
第2講:培訓(xùn)激勵(lì)在公司發(fā)展與員工合作方面所起的作用
1.為什么要培訓(xùn)？
2.培訓(xùn)的方式
3.達(dá)成培訓(xùn)的途徑
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
5.案例分析
第3講:如何用精神手段來(lái)提高員工的積極性、滿足他們的自尊與情感的需求
1.精神激勵(lì)的定義
2.精神激勵(lì)的表現(xiàn)形式
3.實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)的途徑
第4講:如何用目標(biāo)管理來(lái)確定員工工作的奮斗方向，激勵(lì)他們共同努力達(dá)成目標(biāo)
1.企業(yè)目標(biāo)管理體系，
2.員工的利益與預(yù)期目標(biāo)相結(jié)合
3.案例分析
第5講:怎樣為員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，從而滿足他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要
1.參與激勵(lì)的表現(xiàn)形式
2.達(dá)成參與激勵(lì)的途徑
3.案例分析
第6講:如何運(yùn)用情感激勵(lì)使員工在心境良好的狀態(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、迅速解決問(wèn)題
1.情感激勵(lì)的定義
2.建立情感激勵(lì)的方式
第7講:怎樣促成管理者與員工之間、上下級(jí)之間的相互信任
1.信任激勵(lì)的作用，
2.表現(xiàn)形式
3.案例分析
第8講:建立切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀員工從一般職位提升到新的更高的位置；
1.怎樣建立晉升激勵(lì)
2.晉升激勵(lì)的方式
3.案例分析
第9講：運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工取得的成就進(jìn)行認(rèn)可
1.榮譽(yù)激勵(lì)的主要形式
2.制定榮譽(yù)認(rèn)可方法
第10講：怎樣樹立榜樣激發(fā)員工的士氣和工作積極性。
1.榜樣激勵(lì)的概念、形式及實(shí)施方法
2.案例分析
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 800元/人
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/6/28 11:00:45
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
