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          巔峰培訓(xùn)
           
              巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程
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            巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 
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      平衡計(jì)分卡培訓(xùn)：戰(zhàn)略-執(zhí)行-績(jī)效-改善
      		
              
      
            
      
            
      
              
       
                
              
      
            
      
            
      
              
       
                副標(biāo)題
                 平衡計(jì)分卡認(rèn)知
              
      
              
       
                主辦單位
                 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
              
      
              
       
                學(xué)員對(duì)象
                 
              
      
              
       
                授課時(shí)間
                 2005年7月27日下午 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 
              
      
              
       
                授課顧問(wèn)
                  
              
      
              
       
                授課地點(diǎn)
                 北京 搜索北京課程 
                
              
      
              
       
                每班人數(shù)
                 20人
              
      
              
       
                報(bào)價(jià)
                 300元 
              
      
              
       
                
       
                  課程目的      		
                 
      
                    
       
                       
                      
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                
       
                  課程內(nèi)容      		
                 
      
                    
       
                       
                      課程大綱： 
      
一、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介 
      
1．平衡計(jì)分卡概念與產(chǎn)生 
      
2．平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展 
      

      
二、平衡計(jì)分卡的作用機(jī)制及用途 
      
1．平衡計(jì)分卡用于戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和控制 
      
2．平衡計(jì)分卡用于員工績(jī)效管理 
      

      
三、實(shí)施平衡計(jì)分卡企業(yè)的好處 
      
1．幫助企業(yè)獲得突破性的業(yè)績(jī) 
      
2．提高執(zhí)行力，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
      
3．實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的協(xié)同效應(yīng) 
      
4．管理無(wú)形資產(chǎn) 
      

      
四、企業(yè)實(shí)用平衡計(jì)分卡案例分析 
      
               企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡案例分析 
      

      
五、戰(zhàn)略中心型組織 
      
1、戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則 
      
2、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略中心型組織模型 
      
3、戰(zhàn)略圖 
      

      
六、實(shí)施平衡計(jì)分卡的基本流程 
      

      
七、平衡計(jì)分卡實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題 
      
1、與戰(zhàn)略的關(guān)系 
      
2、與績(jī)效考核的關(guān)系 
      
3、平衡計(jì)分卡實(shí)施中的創(chuàng)新 
      
4、與變革管理的關(guān)系 
      
5、指標(biāo)量化與數(shù)據(jù)來(lái)源 
      

      
八、平衡計(jì)分卡軟件 
      

      
九、       平衡計(jì)分卡問(wèn)題解答 
      

      
      		
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                
       備注      		
                 
      
                    
       
                       
                      
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                提交時(shí)間
                 2005/7/5 17:44:28 
                
              
      
              
       
                聯(lián)系方法
                 O1O-8243115O
              
      
              
       
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                 30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC
              
      
            
      
            
             
      
              
       
      
              
       
                 
                  
                  
       
      
                  
       
                    
      
                      
       
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                              擬參訓(xùn)課程：
                                
                                
                                * 
                              電子郵件： 
                                
                                * 
                            
      
                            
       
                              聯(lián)系地址：
                               
                                
                                * 
                              培訓(xùn)人數(shù)： 
                                
                                
                            
      
                            
       
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