| 副標(biāo)題 |
有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
工廠經(jīng)理;生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排者、生產(chǎn)經(jīng)理及各生產(chǎn)班次的主管人員;物料經(jīng)理等 |
| 授課時(shí)間 |
2005.7.15-16 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Mr.Liu（美國GE公司授權(quán)NPI項(xiàng)目專家，生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)導(dǎo)師） |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3380元/人 |
課程目的 |
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組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以最大限度的使用你公司的資源
更有效地安排工作時(shí)間
縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫存
記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來
計(jì)劃不在預(yù)料之中的事
解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成
與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以最大程度地達(dá)到你的目標(biāo)
為擴(kuò)大物料的流量與吞吐量有效地利用空間
計(jì)劃重要的生產(chǎn)過程并識別控制中的重要可變因素以衡量及改善績效
了解生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別
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課程內(nèi)容 |
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1.當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作
2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表
3.車間信息管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃及控制系統(tǒng)
5.適時(shí)生產(chǎn)的管理
6.交貨與產(chǎn)品導(dǎo)入期的管理
7.生產(chǎn)能力的管理與控制
8.在多變的生產(chǎn)環(huán)境中安排生產(chǎn)過程
9.工作安排優(yōu)先順序的控制
10.職責(zé)控制與資料收集
11.生產(chǎn)活動(dòng)中的成本會(huì)計(jì)
12.業(yè)績測評標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)管理
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/7/6 15:00:22
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
