| 副標(biāo)題 |
企業(yè)高效執(zhí)行力塑造 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
對(duì)于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高執(zhí)行能力的CEO等高層管理者及中層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2005年7月28-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周永亮 |
| 授課地點(diǎn) |
威海 搜索威海課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2800 |
課程目的 |
| |
戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗!
為什么切實(shí)的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？
為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓組織形成活力？
為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的績(jī)效和收益？
原因只有一個(gè)：執(zhí)行能力的缺乏！執(zhí)行不力！
把握?qǐng)?zhí)行精髓，執(zhí)行決定成敗! |
|
課程內(nèi)容 |
| |
精彩授教: 周永亮
北京大學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問，國(guó)際咨詢注冊(cè)師。2004年被評(píng)為“中國(guó)十大咨詢師”，是國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）在中國(guó)首批認(rèn)證管理咨詢師。現(xiàn)任北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，建設(shè)機(jī)械股份公司獨(dú)立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問，清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任，英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。
課程內(nèi)容:
第一個(gè)問題：組織為什么缺乏執(zhí)行力
決策因素：目標(biāo)確定的錯(cuò)誤
心理因素：缺乏執(zhí)行的勇氣
教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練
機(jī)制因素：缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng)
組織因素：缺乏合理的執(zhí)行組織體系
制度因素：制度建設(shè)缺乏正確理念
第二個(gè)問題：
執(zhí)行力的核心要素
構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
執(zhí)行者的角色扮演
執(zhí)行角色圖
最高執(zhí)行者的要求
中層執(zhí)行者的要求
如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人
流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
第三個(gè)問題：
如何提升組織執(zhí)行力
執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路
目標(biāo)績(jī)效：確立以目標(biāo)為前導(dǎo)的績(jī)效管理體系
流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動(dòng)作
組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
技巧方法：有效掌握?qǐng)?zhí)行技巧
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元/人
|
|
備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2005/7/8 8:40:20
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
