| 副標題 |
企業(yè) 品牌 策略 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2天 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2500 |
課程目的 |
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中 國 企 業(yè) 如 何 長 大
中 國 品 牌 如 何 做 強 |
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課程內(nèi)容 |
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中 國 企 業(yè) 如 何 長 大 （溫元凱）
一、中國企業(yè)提升面臨的煩惱和困惑
（一）、中國企業(yè)面臨巨大機遇發(fā)展遭遇瓶頸
（二）、中國企業(yè)管理面臨中國文化生態(tài)
二、中國式管理
（一）、為什么老板用了不少MBA不靈？
（二）、管理正在出現(xiàn)越來越多的中國式問題
（三）、研究管理的中西比較
（四）、中國式管理問題引起重視
三、中國企業(yè)如何走可持續(xù)發(fā)展之道？
（一）、公司的成長和生存是一個艱難的過程
（二）、中國成功企業(yè)家調(diào)查分析
（三）、“溫州人為何成功？”——溫州模式剖析
（四）、中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“二十字方針”
（五）、中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
四、老板和職業(yè)經(jīng)理人如何克服自身誤區(qū)？
（一）、老板誤區(qū)
（二）、投資決策
（三）、金融運作
（四）、人力資源
（五）、組織架構(gòu)
（六）、研究開發(fā)
五、中國職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和造就
（一）、中國當(dāng)前呼喚一代職業(yè)經(jīng)理人
（二）、中國MBA教育剖析
（三）、職業(yè)經(jīng)理人的人才市場
六、中國企業(yè)運作管理的十個方面
（一）、發(fā)展戰(zhàn)略
（二）、資本營運
（三）、市場營銷
（四）、生產(chǎn)管理
（五）、研究開發(fā)
（六）、商戰(zhàn)競爭
（七）、公共關(guān)系
（八）、企業(yè)文化
（九）、人力資源
（十）、跨國拓展
七、如何打造企業(yè)核心競爭力？
（一）、核心競爭力是行業(yè)中企業(yè)財富的內(nèi)涵
（二）、在運用核心競爭力時要回答的問題
（三）、企業(yè)核心競爭力的形成
八、培養(yǎng)中國企業(yè)做大做強進入資本市場
（一）、短命企業(yè)、短命企業(yè)家現(xiàn)象
（二）、中國企業(yè)診斷
中 國 品 牌 如 何 做 強 （余明陽）
中國品牌戰(zhàn)略的沿革
品牌戰(zhàn)略的定位
1、品牌戰(zhàn)略個性
2、品牌延伸
3、品牌老化與品牌創(chuàng)新
品牌戰(zhàn)略的團隊營造
1、中國的三代企業(yè)家假設(shè)
2、價值觀整合
3、領(lǐng)袖的時間表
4、管理關(guān)系與企業(yè)動力
5、品牌管理技巧探討
品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1、設(shè)計：品牌的基礎(chǔ)
2、注冊：品牌的保障
3、個性：品牌的風(fēng)格
4、信心：品牌的承諾
5、識別：品牌的本質(zhì)
整合特定資源，速成強勢品牌
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備注 |
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會議信息：
時間：2005年7月15、16日9：00-17:30
地點：上海市物貿(mào)大廈；中山北路2550號
費用：2500元/人（含資料、午餐、茶點）
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| 提交時間 |
2005/7/11 11:50:43
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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