| 副標(biāo)題 |
規(guī)范化管理與公司法制研修班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理、各部門主管等中、高層企業(yè)干部 |
| 授課時間 |
2005-7-29--2005-7-31 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周坤 |
| 授課地點(diǎn) |
北京-中苑賓館 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
60---80 |
| 報價 |
2400 |
課程目的 |
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本課程將會輔導(dǎo)您，在企業(yè)法制化的基礎(chǔ)上，如何建立一整套規(guī)范化的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，讓您輕輕松松當(dāng)經(jīng)理，胸有成竹當(dāng)老總！ |
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課程內(nèi)容 |
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一化管理的真正內(nèi)涵
●規(guī)范化管理就是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與文件化嗎？
●規(guī)范化管理會喪失人的主動性嗎？
●規(guī)范化管理的重要特征是什么?
二、 規(guī)范化管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容
●戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念
●組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
●程序流程、表格設(shè)計
●規(guī)章制度、管理控制
三、 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范化管理
●戰(zhàn)略規(guī)劃
●戰(zhàn)略分析
●市場資源
四、 組織結(jié)構(gòu)與功能模塊的規(guī)范化
●現(xiàn)代企業(yè)的“無邊界管理”
●什么公司該使用矩陣管理
●組織設(shè)計指引
●部門設(shè)計指引
五、 流程與表格設(shè)計的規(guī)范化
●流程設(shè)計的無邊界原則
●部門職能與工作流程
●工作表格設(shè)計常見問題
六、 規(guī)章制度與管理控制的規(guī)范化
●控制系統(tǒng)建立
●決策支持系統(tǒng)
●控制的有效性
七、 企業(yè)財產(chǎn)誰當(dāng)家——物權(quán)法
●物權(quán)與債權(quán)相對壘，誰會贏？
●承包經(jīng)營權(quán)能否轉(zhuǎn)讓——用益物權(quán)與所有權(quán)沖 突時怎么辦？
●證券權(quán)發(fā)生爭議時，誰持證券誰就應(yīng)獲權(quán)益嗎？
八、 企業(yè)為何要守信用——合同法
●企業(yè)廣告、口頭同意會成為有效合同嗎？
●如何判斷對方是否有簽約資格？
●合同成立是否意味合同生效？
九、 董事會該怎樣管理——公司法
●新《公司法》正在探討的幾個問題
●企業(yè)并購中常見的法律糾紛
●罷免股東需要怎樣的條件
十、 企業(yè)應(yīng)怎樣規(guī)避勞動爭議——勞動法
●有效勞動合同的要件
●事實(shí)勞動關(guān)系及無效勞動合同的處理
●實(shí)踐中常見的幾種違法勞動合同
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備注 |
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授課人:
周坤先生：
國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心特約高級培訓(xùn)師、資深企業(yè)管理顧問。在香港工作20余年，從普通員工成長為一名上市公司高層管理者，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面。尤其難能可貴的是，他曾親身經(jīng)歷過中式、日式、美式三種不同的企業(yè)管理模式，經(jīng)過比較研究，從中吸取了大量精華，形成了一套適合中國國情、極具操作性和實(shí)用性的企業(yè)管理模式。
周坤先生近年來專門從事企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)工作，曾為包括摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、三九集團(tuán)、TCL等40多家知名企業(yè)提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。周坤先生特別注重實(shí)際操作，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，得到了企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
授課風(fēng)格
² 演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華，
² 案例豐富生動，講解深入淺出，注重實(shí)用，操作性強(qiáng)
² 寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中
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| 提交時間 |
2005/7/11 12:34:49
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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