| 副標題 |
“項目投資決策與過程控制”最佳實踐高級研討班 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)投資決策相關人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場/研發(fā)/財務等部門經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風險投資機構管理人員等 |
| 授課時間 |
2005年9月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王景山 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2980 |
課程目的 |
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全球化的市場范圍和日新月異的技術發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術革新、擴大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡建設等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運動成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過程管理的管理理念、組織機構和管理方法來進行決策和管理。
“動靜之間”的投資決策是國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識散布在工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、運籌學等多個學科中，目前企業(yè)投資人員的決策方法主要依靠個人經(jīng)驗，甚至個人感覺。“不搞項目投資是等死，搞項目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達了部分企業(yè)在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業(yè)對項目投資決策技術和人才的需求。
科學的選擇決策和實施管理是項目成功的“兩翼”，目前國內(nèi)項目管理教育、培訓和研討主要集中在后者，而相當數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風險。
本課程針對投資決策的上述問題專門設計，包含了從多個相關學科中提煉、總結的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐。“以事述理”和“案例示范”是本課程的特點，“立竿見影”和“學以致用”是本課程的設計目標和追求效果。 |
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課程內(nèi)容 |
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參加對象: 企業(yè)投資決策相關人員（如：企業(yè)決策層、投資部門人員、市場/研發(fā)/財務等部門經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理等）、政府工業(yè)管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風險投資機構管理人員等
時間: 2005年9月2日-3日
地點: 北京
精彩授教: 王景山：
深圳腦庫投資咨詢客座研究員，高級工程師、深圳中南培訓中心常務副總經(jīng)理。
旅歐訪問學者，歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。
為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進行過投資咨詢和相關培訓。
撰寫《項目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次培訓配套書籍。
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課程內(nèi)容: 第一單元、企業(yè)發(fā)展與投資項目
1.企業(yè)與投資項目
2.項目與項目組織
3.項目與項目人員
4.項目與核心競爭力
5.項目與戰(zhàn)略規(guī)劃
研討與案例：某項目投資的董事會爭議和解決辦法
第二單元、資金分配與項目組合
1.行業(yè)利潤與發(fā)展投資
2.產(chǎn)品矩陣與投資分配
3.項目組合與排序方法
4.組合管理與項目管理
研討與案例：上海XX集團和深圳XX集團的產(chǎn)品矩陣差異和發(fā)展趨勢
第三單元、投資機會與方向決策
1.決策過程與決策模式
2.投資機會決策的漏斗模式
3.漏斗模式的市場需求約束
4.漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
5.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
6.漏斗模式的經(jīng)濟效益約束
7.漏斗模式的行業(yè)應用
漏斗模型的應用案例：25吋彩電投資項目的風險規(guī)避
第四單元、立項決策與信息收集
1.立項決策與信息收集
2.政策法規(guī)信息與立項決策
3.國際經(jīng)濟信息與立項決策
4.行業(yè)供需信息與立項決策
5.技術發(fā)展信息與立項決策
6.標準規(guī)范信息與立項決策
研討與案例：XX技術引進合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議
第五單元、立項決策與市場預測
1.成熟期市場預測-等增量與移動平均法
2.成熟期市場預測-相關回歸分析
3.成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合
4.啟動期市場預測-生命周期曲線擬合
5.組合預測
世界塑料市場數(shù)量預測-曲線擬合練習
第六單元、立項決策與方案選擇
1.戰(zhàn)略供應商選擇-價值工程分析
2.投資規(guī)模選擇-非概率決策
3.投資規(guī)模選擇-概率決策
4.建設地址選擇-加權記分法
多媒體投影機三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
第七單元、立項決策與經(jīng)濟模型
1.項目經(jīng)濟模型的結構
2.項目經(jīng)濟模型的模塊
3.投資總額與流動資金估算
4.產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
5.固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷
6.產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
7.技術改造項目的經(jīng)濟模型
8.系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟模型
政府優(yōu)惠政策對經(jīng)濟模型的影響因素
無形資產(chǎn)的價值估計
第八單元、立項決策與經(jīng)濟分析
1.項目的銷售利潤率
2.項目的投資回收期
3.項目的投資利潤率
4.項目的累計凈現(xiàn)值NPV
5.項目的內(nèi)部收益率
6.項目的盈虧平衡分析
7.項目的經(jīng)濟敏感性分析
8.項目的不確定性分析
贏虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元、決策風險與風險管理
1.風險事件概率和影響程度
2.投資項目風險因素
3.風險應對策略
4.風險管理流程
5.風險管理技術-方案替代技術PDPC
6.風險管理技術-德爾菲調(diào)查法與風險等級矩陣
諸葛亮對魏延的處理方法屬于哪種風險應對策略？
第十單元、項目過程與過程控制
1.過程控制與局部反饋
2.狀態(tài)差異與基準變更
3.進度控制與趨勢預測
4.費用控制與費用差異
5.質(zhì)量控制與階段評審
6.項目管理過程圖
非項目實施人員(企業(yè)決策層、銀行信托人員、政府工業(yè)管理人員、風險投資人員)如何監(jiān)督項目狀態(tài)？
費用標準: 2980元/人 （費用包含教材、配套書籍《項目投資與管理》、文具、午餐、點心；可代訂住宿，費用自理） |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/7/12 10:55:47
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
