副標題 |
提高銷售能力訓練 |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
有二年以上工作閱歷的銷售人員,尤其以大客戶為主要銷售對象的營銷人員 |
授課時間 |
2005年8月20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
鐘兆基 |
授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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每班人數 |
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報價 |
900 |
課程目的 |
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從一個專業(yè)的銷售人員職業(yè)素養(yǎng)修煉來看,其學校所受的相關教育,僅僅是基礎部分,實戰(zhàn)可借鑒不多;實踐可以出真知,但實踐是一個漫長的過程;企業(yè)內部老業(yè)務人員的“傳、幫、帶”,往往因缺乏系統(tǒng)性效果大打折扣。。。。。。
對于銷售人員而言,隨著市場競爭的激烈,其銷售角色已經逐步從產品推廣開始向客戶提供整體解決方案變遷,這之中銷售人員應該具備的銷售技巧、談判技巧、溝通能力、客服水平、商務禮儀等綜合素養(yǎng),正成為我們迫切需要研究和解決的實際課題。 |
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課程內容 |
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簡介: ● 背景:
從一個專業(yè)的銷售人員職業(yè)素養(yǎng)修煉來看,其學校所受的相關教育,僅僅是基礎部分,實戰(zhàn)可借鑒不多;實踐可以出真知,但實踐是一個漫長的過程;企業(yè)內部老業(yè)務人員的“傳、幫、帶”,往往因缺乏系統(tǒng)性效果大打折扣。。。。。。
對于銷售人員而言,隨著市場競爭的激烈,其銷售角色已經逐步從產品推廣開始向客戶提供整體解決方案變遷,這之中銷售人員應該具備的銷售技巧、談判技巧、溝通能力、客服水平、商務禮儀等綜合素養(yǎng),正成為我們迫切需要研究和解決的實際課題。
● 課程特色:
從講師十余年一線銷售、管理及訓練近萬名銷售人員的經歷出發(fā),通過各種典型訓練與案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練,提升銷售人員系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
參加對象: 有二年以上工作閱歷的銷售人員,尤其以大客戶為主要銷售對象的營銷人員
時間: 2005年8月20日
地點: 深圳
精彩授教: 鐘兆基先生
畢業(yè)于香港城市大學并取得公共及社會行政學榮譽學位,香港職業(yè)訓練局講師。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、營銷管理、銷售策劃、商業(yè)談判、客戶關系管理等方面的研究。擁有超過十四年的工作經驗,十年以上擔任高層管理職務。鐘先生不僅具有復合型知識背景,更具有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷。鐘先生在跨國公司任職期間,接受各種專業(yè)商業(yè)技能培訓,并有機會與美國著名的營銷咨詢人員接觸交流,不斷地鉆研客戶心理及營銷相關知識,總結了多年的營銷理念與現(xiàn)代管理,發(fā)展出一套獨特且符合國情的營銷系統(tǒng)和管理技巧。他曾多次培訓指導其從屬營銷和客戶管理的人員,提升業(yè)績及業(yè)務能力方面尤其顯著。鐘先生具備扎實的培訓技巧,其授課方式生動活潑,善于通過獨特的促導技巧,啟發(fā)學員思維,調動學員主動參與,受到學員和客戶的一致贊譽。
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課程內容: 訓練一:有效溝通
管理上有一個著名的雙50%,即銷售人員50%以上的時間用在了溝通上,如開會、談判、拜訪、評估。可是,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的,一個溝通不好的銷售人員,你能寄希望他能贏得客戶信任?得到公司后勤工作部門的支持?做好工作嗎?
☆ 訓練摘要:溝通對象分析;溝通的幾種方式;與上下級溝通的技能;
訓練二:談判技巧
銷售人員在日常的產品推廣中經常遇到與客戶談判的情況。無論是涉及價格,服務和投訴,又甚至是面對客戶提出的個人要求,對于銷售人員都是挑戰(zhàn)!如何用有限的資源換取最理想的回報,使談判最終是一個雙贏的結果?
☆ 訓練摘要:以典型案例清楚說明談判過程中的重要步驟。 介紹一套簡單易行的基本策略, 即使面對強硬的談判對手, 亦可從容地與之周旋。對談判中的各種謀略, 做透徹的分析。
訓練三:時間管理
通常,一位優(yōu)秀的銷售人員與普通銷售人員工作效率相差10倍以上。有效的時間性管理能夠以最高效率完成重要的事情,銷售人員都明白,一天之中可以用于直接銷售的時間并不多。。。。。
☆ 訓練摘要:時間管理的原則;時間管理策略;時間管理的改進方法。
訓練四:電話銷售
說話的人很多,說得好的并不多,電話營銷講究說話的技巧,說得好客戶喜歡你,說得拙笨客戶拋棄你。“一句話能見人的素質”,不能不謹慎,何況涉及財利收益的電話營銷,豈能不用心用意而信口開河?
☆ 訓練摘要:如何把握客戶心理取得訂單
訓練五:客戶服務
客戶服務的整體水平決定了一個公司在未來的盈利能力。按照國際標準優(yōu)化自己的客戶服務體系,可以使公司在激烈的市場競爭條件下留住原有客戶并發(fā)展新客戶,立于不敗之地。具體而言,客戶對企業(yè)服務第一印象是從其銷售人員開始的。。。。。
☆ 訓練摘要:客戶投訴的處理、判定客戶期望值、如何建立客戶服務理念
費用標準: 900元/人,(含講義、午餐、合影、茶點、通訊錄等)
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備注 |
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提交時間 |
2005/7/13 17:41:38
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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