| 副標(biāo)題 |
基于客戶細(xì)分的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理以上人員。 |
| 授課時(shí)間 |
8月27日-28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
趙興峰 |
| 授課地點(diǎn) |
地點(diǎn) 搜索地點(diǎn)課程
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| 每班人數(shù) |
60 |
| 報(bào)價(jià) |
2600元/人 |
課程目的 |
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提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取超額利潤(rùn)！
讓您輕松獲得超越行業(yè)30%的利潤(rùn)！
幫助中國(guó)的企業(yè)家回到營(yíng)銷最根本、最核心的原點(diǎn)，象寶潔公司一樣做營(yíng)銷。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：客戶細(xì)分戰(zhàn)略
1 確立聚焦客戶價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略。
漢王科技的案例——游離于不同客戶群上，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不斷削弱。
2 獲取企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
房地產(chǎn)公司案例——通過聚焦細(xì)分客戶價(jià)值，彌補(bǔ)了資源劣勢(shì)，不斷在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
3 強(qiáng)化客戶需求，提高客戶忠誠(chéng)度！
乳品公司案例——通過客戶細(xì)分，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸成為消費(fèi)者的首選。
4 獲取消費(fèi)者的溢價(jià)，使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)！
醫(yī)藥公司案例—通過精確的客戶定位，降低了消費(fèi)者的價(jià)格敏感性，獲得超額的利潤(rùn)回報(bào)。
客戶細(xì)分幫助企業(yè)制定最有效的戰(zhàn)略：讓企業(yè)瞄準(zhǔn)那些本企業(yè)具有相對(duì)較高價(jià)值產(chǎn)出的客戶群體，這些客戶愿意支付更高的價(jià)格，而且更加具有忠誠(chéng)度！客戶細(xì)分是企業(yè)精確制導(dǎo)的基礎(chǔ)！
第二部分： 客戶細(xì)分六步法
1 、只有在客戶價(jià)值基礎(chǔ)上的客戶細(xì)分才是正確的客戶細(xì)分；任何基于表象特征上的客戶細(xì)分都是粗放式的客戶細(xì)分。
2、客戶細(xì)分必須要回答三個(gè)問題：
1）我們的客戶到底是誰(shuí)？他們有什么不同？
2）每一類客戶的價(jià)值定位是什么？
3）如何圍繞客戶細(xì)分和價(jià)值定位構(gòu)筑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程？
3、 客戶細(xì)分六步法（客戶細(xì)分技術(shù)篇）
4、 客戶細(xì)分既是技術(shù)又是藝術(shù)（客戶細(xì)分技巧篇）
客戶細(xì)分研究是持續(xù)的…;企業(yè)必須對(duì)那些可能改變客戶價(jià)值的因素、可能削弱企業(yè)資源價(jià)值的因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供給價(jià)值，時(shí)刻提高警惕。
第三部分：各行業(yè)客戶細(xì)分案例討論
1 快速消費(fèi)品的客戶細(xì)分
寶潔公司的客戶細(xì)分模型和案例
聯(lián)合利華的客戶細(xì)分模型和案例
可口可樂的客戶細(xì)分模型和案例
2 房地產(chǎn)行業(yè)的客戶細(xì)分
美國(guó)房地產(chǎn)公司PULTE的客戶細(xì)分模型和案例
美國(guó)房地產(chǎn)公司Lennar的客戶細(xì)分模型和案例
3 銀行業(yè)的客戶細(xì)分
中小企業(yè)銀行的客戶細(xì)分案例
4 高科技產(chǎn)品的客戶細(xì)分模型
摩托羅拉的客戶細(xì)分模型和案例
5 醫(yī)藥行業(yè)的客戶細(xì)分
避孕產(chǎn)品的客戶細(xì)分模型和案例
楊森的客戶細(xì)分模型和案例
6 知識(shí)產(chǎn)品的客戶細(xì)分
咨詢項(xiàng)目的客戶細(xì)分模型和案例
培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶細(xì)分模型和案例
知識(shí)產(chǎn)品（VCD教學(xué)產(chǎn)品）的客戶細(xì)分模型和案例
第四部分：客戶細(xì)分基礎(chǔ)上的運(yùn)營(yíng)管理流程
什么是以客戶為中心的組織？企業(yè)如何做到以客戶為中心？在企業(yè)的任何決策過程中，離客戶最近的人有更高的決策權(quán)！
經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：
l 對(duì)顧客服務(wù)不好，會(huì)造成94%顧客離去；
l 因?yàn)闆]有解決顧客的問題，造成89%顧客離去；
l 每個(gè)不滿意的顧客，平均會(huì)向9個(gè)親友敘述不愉快的經(jīng)驗(yàn)；
l 在不滿意的用戶中有 67% 的用戶要投訴；
l 通過較好的解決用戶投訴，可挽回 75% 的顧客；
l 及時(shí)，效率高且表示出特別重視他，盡最大努力去解決了用戶的投訴的，將有95% 的顧客還會(huì)繼續(xù)接受你的服務(wù)；
l 吸引一個(gè)新顧客是保持一個(gè)老顧客所要花費(fèi)費(fèi)用的6倍
l 80%的客戶僅僅為企業(yè)提供了20%的利潤(rùn)回報(bào)，但是卻花費(fèi)了公司80%的資源和精力。如何建立全民營(yíng)銷體系？
在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)管理流程（禹哲營(yíng)銷管理四部）
l經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、目標(biāo)分解、關(guān)鍵行動(dòng)措施、預(yù)算
l責(zé)任體系：業(yè)績(jī)合同（個(gè)人業(yè)績(jī)承諾）
l檢查體系：業(yè)績(jī)質(zhì)詢和持續(xù)改進(jìn)
l績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制
產(chǎn)品經(jīng)理體制介紹
寶潔公司從1927年開始實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理體制，取得了巨大的成功，并成為典范，沿用至今。隨后很多公司開始學(xué)習(xí)寶潔公司的產(chǎn)品經(jīng)理體系。產(chǎn)品經(jīng)理體制的精髓是什么？
l責(zé)任體系..
l內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系..
l開放的文化體系..
l流程優(yōu)化體系…
l更為重要的是，把企業(yè)變成一個(gè)客戶導(dǎo)向的組織…
第五部分：客戶細(xì)分基礎(chǔ)上的精細(xì)化戰(zhàn)略營(yíng)銷4S
第一步：客戶細(xì)分Segementation
第二步：客戶定位Selection
第三步：客戶溝通Seeking
第四步：戰(zhàn)略營(yíng)銷方案Solution
漏斗模型:一種成熟的大客戶營(yíng)銷模型
客戶成交的過程就像一個(gè)漏斗，從客戶接觸點(diǎn)到最終成交，通過為客戶提供所需價(jià)值，讓客戶從漏斗的端口不斷往下漏，直到成交后漏到公司利潤(rùn)池，完成公司銷售額的積累。如何在過程中不斷把握客戶需求，把客戶從漏斗的開口漏向公司利潤(rùn)池，是任何大客戶營(yíng)銷的企業(yè)需要認(rèn)真鉆研的KnowHow！
我們將分享不同行業(yè)的漏斗模型，通過實(shí)例研討，獲得漏斗模型的真諦。
客戶細(xì)分是精細(xì)化營(yíng)銷的基礎(chǔ)如何在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，構(gòu)建精細(xì)化營(yíng)銷體系？
工具分享：如何實(shí)現(xiàn)UPSELL?
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備注 |
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主講專家∶趙興峰 戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略專家
●北京禹哲企業(yè)管理顧問有限公司合伙人、高級(jí)管理顧問、戰(zhàn)略總監(jiān)
●新加坡國(guó)立大學(xué)(NUS)、北京大學(xué)(PKU)雙碩士（國(guó)際MBA），西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士
●1996-2001年間，曾擔(dān)任寶潔（P&G）中國(guó)有限公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，亞太區(qū)（菲律賓、越南、印度）產(chǎn)品經(jīng)理。
●曾任國(guó)內(nèi)某著名公司戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。
●主要咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理和流程重組等方面。
●服務(wù)過的客戶：深圳萬(wàn)科集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、長(zhǎng)青集團(tuán)、華潤(rùn)涂料、人民電器、賽諾研究、南方航空（上海）、珂曼制衣、羅萊家紡、中山完美……
● 曾負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù)。 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/7/15 14:24:55
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
