《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升培訓(xùn)班》深圳※指定網(wǎng)上報(bào)名

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職業(yè)認(rèn)證分類：

財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)類

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關(guān)鍵詞：

對(duì)外漢語教師資格人力資源管理師物流師\高級(jí)物流師 ...職業(yè)資格北京站

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《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升培訓(xùn)班》深圳

學(xué)校名稱

深圳時(shí)代智慧企業(yè)管理中心

招生對(duì)象

學(xué)期周期

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考場(chǎng)分布

北京、河北、湖北、廣州（具體請(qǐng)咨詢 QQ:1459076411 ）

費(fèi)用

1080元/人 ( 考試沒過，退還全部學(xué)費(fèi) ）

可考證書

課程內(nèi)容

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升》深圳

課程介紹
★課程意義：為什么要學(xué)習(xí)本課程
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對(duì)班組的重要地位和班組長的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

★課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者及員工
★課程目標(biāo)：本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法
★課程綱要
（一）、班組長在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
2、日常管理工作報(bào)表類別及使用：指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類＊――實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類＊――實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類＊――實(shí)際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、班組長每日工作順序表
2、早會(huì)＊――現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬
3、計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）＊――產(chǎn)能計(jì)算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、人員狀況確認(rèn)
C、設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
D、材料確認(rèn)
E、作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點(diǎn)確認(rèn) ＊――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理＊――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn)）
E. QC七大手法運(yùn)用＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會(huì)
7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
A、三大報(bào)表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào)＊――實(shí)際操作性表格使用講解
B、工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標(biāo)管理
1、設(shè)定目標(biāo)
2、形成共識(shí)
3、實(shí)施計(jì)劃
4、實(shí)施過程中的管理方法
5、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績(jī)效及考核＊――車間目標(biāo)管理案例
（五）、其他管理項(xiàng)目
1、QCC活動(dòng)/提案制/PDCA循環(huán) ＊――案例
2、安全管理
3、設(shè)備（工裝夾具及工具、計(jì)測(cè)器）管理
4、培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、人際關(guān)系處理；職業(yè)意識(shí)
6、車間班組文化建設(shè)

★ 講師介紹：
Jasun lau先生，管理碩士，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院優(yōu)秀講師，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，TWM授權(quán)講師。先后在世界500強(qiáng)三菱等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導(dǎo)的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團(tuán)、三九集團(tuán)、東江集團(tuán)、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業(yè)。同時(shí)，Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師，深圳企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘講師，同時(shí)為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。

備注

提交人

巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位

提交時(shí)間

2004/12/23 14:21:29 .

《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升培訓(xùn)班》深圳,《成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升培訓(xùn)班》深圳,國家職業(yè)資格培訓(xùn)考試認(rèn)證,職業(yè)培訓(xùn),其他類別職業(yè)考試,職業(yè)資格認(rèn)證,國家職業(yè)考試認(rèn)證,職業(yè)資格其他類別,其他類別

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