企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

副標(biāo)題

財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理

學(xué)員對(duì)象

授課時(shí)間

1--2天

內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問(wèn)

付小平

授課語(yǔ)言

每班人數(shù)

30人

課程目的

【課程目標(biāo)】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。

課程內(nèi)容

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 --課程大綱

【課程目標(biāo)】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。

【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)

【課程大綱】
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、資產(chǎn)負(fù)債表
 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從管理的角度解讀利潤(rùn)表
 利潤(rùn)是如何形成的
 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析
 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，安全渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
4、現(xiàn)金流量表分析
 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”
三、預(yù)算管理
1、預(yù)算的重要性和原則
2、每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
3、怎樣編制預(yù)算
 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
 零基預(yù)算
4、預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
5、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
3、綜合案例
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

備注

提交時(shí)間

2009/2/10 9:42:46

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

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