企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資

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內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

副標(biāo)題

成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、成本、控制、風(fēng)險(xiǎn)、管理

學(xué)員對象

授課時(shí)間

1--2天

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授課顧問

付小平

授課語言

每班人數(shù)

30人

課程目的

【課程目標(biāo)】
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

課程內(nèi)容

《內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》--課程大綱

【課程目標(biāo)】
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)

【課程大綱】

一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
二、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
2、什么是COSO？
3、COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
4、內(nèi)部控制的核心理念
5、內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
6、內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境
1、何為控制環(huán)境
2、控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
3、如何建立良好的控制環(huán)境

四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
2、實(shí)例練習(xí)
3、有哪些風(fēng)險(xiǎn)識別的方法
4、針對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策
5、風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
6、危機(jī)管理的金科玉律

五、內(nèi)部控制活動
1、常見的內(nèi)部控制活動有哪些
2、如何做到職責(zé)分離
3、IT總體控制
4、預(yù)防性控制和檢查性控制

六、內(nèi)部審計(jì)簡介
1、內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
2、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
3、內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

七、職業(yè)舞弊
1、什么樣的人才會舞弊
2、職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
3、職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
4、如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
1、企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
2、內(nèi)控人員到底是做什么的
3、內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
 如何確定和分解目標(biāo)
 如何識別風(fēng)險(xiǎn)
 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
 如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
4、建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)

九、薩奧法案及公司治理
1、何為薩奧法案？
2、薩奧法案的內(nèi)容框架
3、審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
4、S302及S404
5、企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙

備注

接受財(cái)務(wù)顧問邀請

提交時(shí)間

2009/2/10 9:46:37

聯(lián)系電話

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC

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