企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→生產(chǎn)運營管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
副標(biāo)題 |
新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭關(guān)鍵要素 |
學(xué)員對象 |
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授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)運營管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)運營管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)運營管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
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授課語言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇;
2、明確生產(chǎn)運營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用,理解生產(chǎn)運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系;
3、學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)運營策略的分析方法與決策程序,幫助學(xué)員制定本企業(yè)運營策略;
4、分析企業(yè)運營管理實務(wù)流程,掌握運營系統(tǒng)計劃、組織與控制工具與方法;
5、學(xué)習(xí)運營系統(tǒng)優(yōu)化與改進(jìn)手段,切實提升學(xué)員企業(yè)運營管理水平。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱:(課時:2天)
第一篇 企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素:生產(chǎn)運營管理
新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化:點→線→面
供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇
生產(chǎn)運營管理的發(fā)展:運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理
運營管理目標(biāo):三個“適當(dāng)”
運營管理基本內(nèi)容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理
資源要素管理:設(shè)備、物料、人員、信息
產(chǎn)品要素管理:質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)
環(huán)境要素管理:可持續(xù)發(fā)展與國際市場準(zhǔn)入證
企業(yè)各項管理職能之間的關(guān)系
運營管理與財務(wù)管理
運營管理與營銷管理
運營管理與人力資源管理
企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略:價值增值與難于復(fù)制
第二篇 塑造競爭優(yōu)勢:生產(chǎn)運營策略分析
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略關(guān)鍵內(nèi)容
運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
運營戰(zhàn)略參考要素分析:市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場、其他職能
運營戰(zhàn)略制定制定步驟
案例討論:美國和日本企業(yè)的運營戰(zhàn)略選擇
產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略
新產(chǎn)品選擇:全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品
新產(chǎn)品決策因素:市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件
產(chǎn)品組合策略:如何進(jìn)行產(chǎn)品組合?
生產(chǎn)進(jìn)出策略:早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出
產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略
企業(yè)競爭力塑造:抓住一個核心優(yōu)勢并堅持
確定競爭重點:成本、質(zhì)量、時間、柔性
服務(wù)競爭策略:價格策略、留住老客戶策略、挽回失敗策略
制造業(yè)運營類型:產(chǎn)品使用性能、加工工藝特征、生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品需求特征
服務(wù)業(yè)運營類型:人員密集型、技術(shù)密集型、通用型、專用型
第三篇 運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制
生產(chǎn)運營計劃類型劃分
綜合生產(chǎn)計劃:產(chǎn)品、跨度、計劃時間單位
主生產(chǎn)計劃MPS:案例分析
物料需求計劃MRP:
獨立需求與相關(guān)需求
MRP關(guān)鍵要素
產(chǎn)品物料清單:BOM
MRP制定過程分析
實戰(zhàn)模擬:請制定A公司的生產(chǎn)運營計劃
企業(yè)資源計劃ERP
企業(yè)運營的三流合一:物流、信息流、資金流
案例模擬:請客吃飯與運營管理
服務(wù)業(yè)運營計劃
服務(wù)業(yè)運營控制:安排需求、調(diào)節(jié)需求、調(diào)整運營能力
第四篇 運營系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)
何謂供應(yīng)鏈?
供應(yīng)鏈管理(SCM)的基本思想
供應(yīng)鏈模式下的生產(chǎn)運營管理:管理對象與追求目標(biāo)的選擇
供應(yīng)鏈運營典范:沃爾瑪與豐田汽車
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理5大目標(biāo)
服務(wù)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理3大目標(biāo)
供應(yīng)鏈整合
供應(yīng)鏈模式下的運營策略
精益生產(chǎn):LP
案例分析:豐田汽車的崛起
精益生產(chǎn)的目標(biāo):7個“0”
精益生產(chǎn)的核心思想:消除浪費
生產(chǎn)運營過程中的7種浪費
準(zhǔn)時化生產(chǎn):JIT
生產(chǎn)方式的演進(jìn):推式到拉式
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備注 |
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提交時間 |
2009/6/24 15:35:40 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)運營管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)運營管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:生產(chǎn)運營管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[13805743325/guboshi428@126.m/2009/6/24 15:35:40]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:生產(chǎn)運營管理 |
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