企業(yè)內訓→領導力提升與有效授權@內訓大綱|師資
副標題 |
公開課,內訓課程,綜合管理培訓,管理技能培訓,實戰(zhàn)管理培訓,領導力提升與授權 |
學員對象 |
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授課時間 |
內訓:領導力提升與有效授權,培訓內訓:領導力提升與有效授權,管理培訓,企業(yè)內訓:領導力提升與有效授權,企業(yè)內部培訓 |
授課顧問 |
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授課語言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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1、認識領導者的工作角色特征;
2、辨別領導者的各類行為風格;
3、提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領導能力;
4、了解有效授權者具有的心態(tài);
5、了解被授權者必須具備的條件;
6、掌握授權與控制的相互關系及平衡;
7、了解激勵下屬的原則與技巧;
8、了解激勵下屬的方法與策略。
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課程內容 |
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培訓對象:
企業(yè)領導及各級管理者
學員收益
1、 認識領導者的工作角色特征;
2、 辨別領導者的各類行為風格;
3、 提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領導能力;
4、 了解有效授權者具有的心態(tài);
5、 了解被授權者必須具備的條件;
6、 掌握授權與控制的相互關系及平衡;
7、 了解激勵下屬的原則與技巧;
8、 了解激勵下屬的方法與策略。
培訓特色:
1、 緊密結合企業(yè)管理實際問題,提供操作性強的解決方案與工具;
2、 充分運用案例討論、角色演練、學員自測等互動性培訓技巧與方法,現(xiàn)場氣氛活躍;
3、 實施培訓過程控制技術,將課前調查、課堂授課與課后評估充分結合,保障培訓質量,固化培訓效果,提高培訓績效。
課程大綱:
第一篇 領導者:只有科學的領導才是有效和成功的領導
一、案例討論:領導者=管理者?
二、何謂領導者:領袖與向導
三、優(yōu)秀領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取
四、領導者“四忌”
一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷
二忌:角色錯位,越俎代庖
三忌:先入為主,印象用人
四忌:言行不一,不講信用
五、領導者的工作內容:計劃、組織、領導、控制
第二篇 領導力五維模型:助您成為優(yōu)秀領導者的高效工具
一、領導力定義
二、領導者的影響力
三、“領導力五維模型”
能力:實干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關能力、應變能力、溝通能力
魅力:凝聚力
魄力:創(chuàng)新、授權、激勵
眼力:辯才、指揮
約束力:管理、集權、執(zhí)行
四、基于五維模型的領導力提升途徑
第三篇 有效授權——給下屬足夠的空間
一、該放手時就放手
要放手讓下屬自己做
學會換位思考
將授權進行到底
二、授權之道
授權前應該具有的心態(tài)
被授權者的必備條件
如何適當授權
不僅要授權而且要有效授權
授權的個原則
授權的步驟
三、授權與控制
授權是一種藝術
風險:把錯誤的權力授予錯誤的人
授權失衡
授權失敗的最嚴重表現(xiàn):授權失控
授權與控制的微妙境界
第四篇 激勵下屬——如何有效的激勵下屬
一、激勵下屬的原則
二、激勵下屬的技巧與方法
三、激勵下屬的手段與策略
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備注 |
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提交時間 |
2009/6/24 15:46:26 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:領導力提升與有效授權,培訓內訓:領導力提升與有效授權,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:領導力提升與有效授權,企業(yè)內訓,[13805743325/guboshi428@126.com/2009/6/24 15:46:26]企業(yè)內訓課程大綱:領導力提升與有效授權 |
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