企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→戰(zhàn)略性人力資源管理(綱要)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
副標(biāo)題 |
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學(xué)員對(duì)象 |
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授課時(shí)間 |
內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理(綱要),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理(綱要),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):戰(zhàn)略性人力資源管理(綱要),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
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授課語(yǔ)言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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引言:戰(zhàn)略與策略
第一天
第一單元: 形勢(shì)分析-面對(duì)WTO的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)
一、 WTO給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活將帶來哪些變化?
二、 WTO給中國(guó)的人力資源市場(chǎng)將帶來哪些變化?
三、 WTO給我們的企業(yè)將帶來那些變化?
四、 WTO對(duì)我們企業(yè)的人才影響及對(duì)策探討
——本企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題研討
第二單元: 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
確保企業(yè)長(zhǎng)期獲利的要素:戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變
人力資源---強(qiáng)化組織效能的設(shè)計(jì)者
二、 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容
企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展模式
戰(zhàn)略人力資源觀
組織的變革
企業(yè)發(fā)展不同階段的聚人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的用人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的招人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的辭人策略
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的薪酬策略
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的激勵(lì)策略
高效能員工開發(fā)策略
學(xué)習(xí)型組織發(fā)展策略
三、 企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展模式探討
第三單元:人力資源開發(fā)與規(guī)范管理
一、 形勢(shì)分析:當(dāng)代社會(huì)企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)分析
二、 本公司人力資源管理現(xiàn)狀與水準(zhǔn)研討
三、 規(guī)范化人力資源管理的運(yùn)行模式
四、 人力資本與人力資源開發(fā)
人性需求與人力資源管理
人力資源管理角色與內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變
案例:本公司人力資源開發(fā)策略研討
第二天
第四單元:組織變革管理
組織變革能力的測(cè)試
變革的障礙
員工關(guān)心的是什么
協(xié)助變革的戰(zhàn)略與方法
第五單元:策略性薪酬管理
薪酬的哲學(xué)
薪酬體系的杠桿作用
薪酬設(shè)計(jì)的策略
第六單元: 高效能績(jī)效管理
績(jī)效管理的哲學(xué)
企業(yè)績(jī)效不彰的主因
績(jī)效管理制度的功能
健全的績(jī)效管理體系
案例:如何在本企業(yè)推動(dòng)新的績(jī)效管理制度
第七單元:?jiǎn)T工激勵(lì)、開發(fā)、晉升策略
一、員工潛能開發(fā)與激勵(lì)的哲學(xué)
二、企業(yè)人才開發(fā)與管理體系
三、才能開發(fā)的基礎(chǔ)工程:職能體系的建立
四、高潛能員工的發(fā)掘與培育
五、 高效能員工的留用策略
第八單元:學(xué)習(xí)型組織的營(yíng)造
一、 企業(yè)文化的哲學(xué)觀
二、 什么叫學(xué)習(xí)型組織
三、 為什么要營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織
四、 如何營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織 |
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:05:03 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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