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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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      當前類別:巔峰培訓網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓 >
      企業(yè)內(nèi)訓→持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領(lǐng)導藝術(shù)@內(nèi)訓大綱|師資
      持續(xù)管理創(chuàng)新,不斷提升領(lǐng)導藝術(shù)
      副標題  管理創(chuàng)新 領(lǐng)導藝術(shù) 領(lǐng)導力
      學員對象  企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人員
      授課時間  兩天
      授課顧問  陳方博士
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        1、深刻理解企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
      2、充分認識優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用
      3、理性把握企業(yè)創(chuàng)新所應(yīng)該包含的核心內(nèi)容
      4、學會如何進行管理創(chuàng)新
      5、掌握在企業(yè)經(jīng)營管理過程中管理創(chuàng)新的方法
      課程內(nèi)容
        【課程背景】
      當前,我們已經(jīng)跨入了二十一世紀,日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟,不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐,同樣,要求我們在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式,管理創(chuàng)新既可以對全過程管理進行創(chuàng)新,也可以對具體的細節(jié)管理進行創(chuàng)新;

      那么,
      企業(yè)怎么對待創(chuàng)新?
      企業(yè)在哪些方面創(chuàng)新?
      企業(yè)管理者如何創(chuàng)新?

      【課程大綱】
      第一講:管理創(chuàng)新的決斷力——如今快魚吃慢魚
      一 、 打開選擇的空間
      二、 排出標準的順序
      三、 注重結(jié)果導向
      四、 及時制定對策
      第二講:管理創(chuàng)新的思維力——多腦并用顯神通
      一、 左腦思維加右腦思維
      二、 內(nèi)腦思維與外腦思維
      三、 系統(tǒng)思維與個性化
      四、 思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
      第三講:管理創(chuàng)新的親和力——心有靈犀一點通
      一、 離開認同,寸步難行
      二、 先有溝通后有認同
      三、 調(diào)整角色,調(diào)整關(guān)系
      四、 管理創(chuàng)新需要"交易"
      第四講:管理創(chuàng)新的激發(fā)力——給她鮮花給她夢
      一、 先激后勵,激勵互動
      二、 先我后他,相互激勵
      三、 先分后合,激勵有方
      第五講:管理創(chuàng)新的凝聚力——知人善任得人心
      一、 先激勵后凝聚
      二、 先識人,后用人
      三、 留得人心,留得人才
      四、 先個人后班子
      第六講:管理創(chuàng)新的持續(xù)力——養(yǎng)用結(jié)合不了情
      一、 用人所長,廢物成才
      二、 用人不疑,疑人不用
      三、 用人要養(yǎng),養(yǎng)人要用
      四、 智商情商,相得益彰
      第七講:管理創(chuàng)新的影響力——軟權(quán)硬權(quán)都有用
      一、 管理創(chuàng)新的新取向
      二、 軟權(quán)利的來源
      三、 硬權(quán)利的運用

      四、 影響力的四個特征
      第八講:管理創(chuàng)新的應(yīng)變力——隨機應(yīng)變自從容
      一、 組織變形的藝術(shù)
      二、 協(xié)調(diào)的藝術(shù)
      三、 權(quán)變的藝術(shù)
      四、 回應(yīng)變化的藝術(shù)
      第九講:管理創(chuàng)新的領(lǐng)導力——青出于藍勝于藍
      一、 一個有用的公式
      二、 新世紀的領(lǐng)導觀
      三、 新世紀的領(lǐng)導學
      四、 新世紀的領(lǐng)導力
      第十講:管理創(chuàng)新的綜合力——領(lǐng)導管理再相融
      一、 領(lǐng)導與管理的關(guān)系
      二、 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
      備注
        【講師簡介】陳方
      工業(yè)心理學博士,資深管理顧問和培訓講師,人力資源管理專家在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作,擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

      陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

      陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動,勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

      陳方博士管理咨詢與培訓風格:
      陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

      陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

      陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓課程客戶
      中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽,中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學EMBA總裁班,清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

      陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域:
      人力資源管理咨詢
       ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★工作與職位分析
       ★績效管理咨詢
       ★招聘體系咨詢
       ★薪酬體系咨詢
       ★培訓管理咨詢
      企業(yè)文化咨詢
       ★企業(yè)文化規(guī)劃
       ★企業(yè)文化體系設(shè)計
       ★企業(yè)文化運作咨詢
       ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
       ★企業(yè)文化傳播咨詢
       ★企業(yè)形象體系設(shè)計
      企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略環(huán)境分析
       ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★競爭戰(zhàn)略咨詢
       ★職能戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略實施咨詢
      陳方博士擅長培訓領(lǐng)域:
      陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務(wù),主要培訓課程名稱如下,
      •如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案
      •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案
      •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
      •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
      •管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
      •優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案
      •企業(yè)管理者必備之技能-時間管理訓練
      •非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
      •如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
      •現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
      •優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
      •企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

      備 注:
      1、 課程時間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短
      2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
      提交時間  2009/7/20 13:31:22
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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