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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      從技術(shù)人才走向管理職位—如何成為優(yōu)秀管理者
      副標(biāo)題  管理 領(lǐng)導(dǎo)力
      學(xué)員對象  技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)經(jīng)理;研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理;其他具有一定管理職責(zé)的專業(yè)人員
      授課時間  2天
      授課顧問  陳方博士
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  
      課程目的
        1、完成從技術(shù)人員到管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)換
      2、完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換
      3、養(yǎng)成技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣
      4、掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功
      課程內(nèi)容
        【課程背景】
      技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法,為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管

      【課程大綱】
      第一講 心態(tài)轉(zhuǎn)變-抓住問題的根本
      1、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
      2、專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
      3、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙
      案例分享:金牌銷售員與卓越管理者
      第二講 管理者應(yīng)該掌握的四項基本功
      1、管理者的基本概念
      2、不同管理層所具備的技能
      3、管理中目標(biāo)的關(guān)注與運用
      4、管理者的四項基本功之如何做工作計劃
      5、管理者的四項基本功之如何進(jìn)行分工分配
      6、管理者的四項基本功之如何修煉領(lǐng)導(dǎo)能力
      7、管理者的四項基本功之如何進(jìn)行工作控制
      案例分享:沒有責(zé)任感的員工是怎么被培養(yǎng)出來的
      第三講 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
      1、管理者的工作現(xiàn)狀分析
      2、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
      3、管理中的心理因素
      案例分享:如何給員工做職業(yè)輔導(dǎo)
      第四講 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成
      1、習(xí)慣的力量
      2、習(xí)慣養(yǎng)成的三大要素
      3、專業(yè)人員在管理上的六個不良習(xí)慣剖析
      第五講 管理者須具備的個人習(xí)慣
      1、個人習(xí)慣——關(guān)注結(jié)果
      2、個人習(xí)慣——眼觀大圖
      3、傳統(tǒng)思維的缺點
      4、漸變與突變理論
      5、個人習(xí)慣——緊扣要事
      案例分享:為什么不能揀煙頭
      第六講 管理者須具備的團(tuán)隊習(xí)慣
      1、團(tuán)隊習(xí)慣——發(fā)展優(yōu)勢
      2、發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢的技巧
      3、團(tuán)隊習(xí)慣——集思廣益
      4、五種行為交往模式
      5、面對差異的方法
      6、集思廣益的工具
      7、團(tuán)隊習(xí)慣——創(chuàng)造信任
      8、組織信任的關(guān)鍵要素
      案例分享:如何讓員工可以自動自發(fā)的工作
      備注
        【講師簡介】陳方
      工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問和培訓(xùn)講師,人力資源管理專家在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,擔(dān)任時代光華、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

      陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

      陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國電信,中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國移動,勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。

      陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格:
      陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

      陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。

      陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓(xùn)課程客戶
      中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團(tuán)、勝利油田、靖遠(yuǎn)電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學(xué)院、中冶南方、云南紅塔集團(tuán)、中國人壽,中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團(tuán)、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)、華中科技大學(xué)EMBA總裁班,清華大學(xué)EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

      陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域:
      人力資源管理咨詢
       ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★工作與職位分析
       ★績效管理咨詢
       ★招聘體系咨詢
       ★薪酬體系咨詢
       ★培訓(xùn)管理咨詢
      企業(yè)文化咨詢
       ★企業(yè)文化規(guī)劃
       ★企業(yè)文化體系設(shè)計
       ★企業(yè)文化運作咨詢
       ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
       ★企業(yè)文化傳播咨詢
       ★企業(yè)形象體系設(shè)計
      企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略環(huán)境分析
       ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★競爭戰(zhàn)略咨詢
       ★職能戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略實施咨詢
      陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域:
      陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù),主要培訓(xùn)課程名稱如下,
      •如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
      •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案
      •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
      •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
      •管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
      •優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案
      •企業(yè)管理者必備之技能-時間管理訓(xùn)練
      •非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
      •如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
      •現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
      •優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
      •企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓(xùn)方案

      備 注:
      1、 課程時間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L或縮短
      2、 培訓(xùn)前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行問卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
      提交時間  2009/7/20 13:38:53
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的電話: *   您的職務(wù): *
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