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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→滾動式目標(biāo)管理與績效考核@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      滾動式目標(biāo)管理與績效考核
      副標(biāo)題  
      學(xué)員對象  公司企業(yè)績效考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者等在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層
      授課時間  2 天
      授課顧問  
      授課語言  
      每班人數(shù)  35人
      課程目的
        全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法,掌握目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系,并能夠設(shè)計與績效考核結(jié)果相配套的激勵方案
      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)大綱
      一、績效管理的重要性

      -掌握績效的目的,績效管理是為了幫助一個人成功/ -目標(biāo)管理的重要性,優(yōu)點,P-P-S-循環(huán)

      二、績效管理的規(guī)劃與推行

      -推行成敗的關(guān)鍵在于CEO的參與與支持/ -規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期/ -推行方法

      三、目標(biāo)的制定和績效溝通與面談

      -數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)/ -理想的目標(biāo)/ -設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟

      -部屬提出目標(biāo)和主管協(xié)助部屬制定目標(biāo)

      1、目標(biāo)制定的溝通技巧/ 2、績效中的溝通技巧/ 3、績效考核的面談技巧

      -回饋與肯定/ -改進(jìn)與發(fā)展/ -溝通與激勵/ -公正與客觀

      四、目標(biāo)管理過程

      -績效管理的成功與否主要取決于各級管理者的觀念和心態(tài)/ -執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點

      -執(zhí)行過程中必須持續(xù)溝通/ -執(zhí)行過程是一個與員工充分合作的過程

      -執(zhí)行過程是一個向員工授權(quán)的課程

      五、績效評估

      -誰來評估,評估什么/ - 績效評估方法/ -調(diào)整評估方法/ -結(jié)果的回饋與追蹤/ -寬松偏誤,嚴(yán)苛偏誤

      -趨中偏誤,月暈偏誤/ -邏輯偏誤,對比偏誤/ -近時偏誤

      六、實際案例

      案 例:某民營企業(yè)的滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度

      講 解:滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程

      -滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容

      -滾動式目標(biāo)管理與績效考核實用表格

      -滾動式目標(biāo)管理與績效考核注意事項

      -滾動式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
      備注
       
      提交時間  2004/9/3 14:16:50
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
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