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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓→從技術走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者@內(nèi)訓大綱|師資
      從技術走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者
      副標題  管理技能 技術管理 陳方博士
      學員對象  技術副總、總工程師、技術經(jīng)理;研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理;其他具有一定管理職責的專業(yè)人員
      授課時間  2天
      授課顧問  陳方博士
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  60以下
      課程目的
        【課程背景】
      技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人,這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,講授管理者應掌握的基本管理理念和方法,為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的轉變之路!

      【課程目標】
      1、完成從技術人員到管理者心態(tài)的轉換
      2、完成從技術人員到管理者角色的轉換
      3、養(yǎng)成技術經(jīng)理必備的六大好習慣
      4、掌握技術經(jīng)理必備的四大基本功
      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      第一講 心態(tài)轉變-抓住問題的根本
      1、專業(yè)人員轉化為管理人員的背景
      2、專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
      3、專業(yè)人員轉化為管理人員的四大障礙
      案例分享:金牌銷售員與卓越管理者
      第二講 管理者應該掌握的四項基本功
      1、管理者的基本概念
      2、不同管理層所具備的技能
      3、管理中目標的關注與運用
      4、管理者的四項基本功之如何做工作計劃
      5、管理者的四項基本功之如何進行分工分配
      6、管理者的四項基本功之如何修煉領導能力
      7、管理者的四項基本功之如何進行工作控制
      案例分享:沒有責任感的員工是怎么被培養(yǎng)出來的
      第三講 管理者的角色定位與轉換
      1、管理者的工作現(xiàn)狀分析
      2、管理者的角色定位與轉換
      3、管理中的心理因素
      案例分享:如何給員工做職業(yè)輔導
      第四講 管理者的習慣養(yǎng)成
      1、習慣的力量
      2、習慣養(yǎng)成的三大要素
      3、專業(yè)人員在管理上的六個不良習慣剖析
      第五講 管理者須具備的個人習慣
      1、個人習慣——關注結果
      2、個人習慣——眼觀大圖
      3、傳統(tǒng)思維的缺點
      4、漸變與突變理論
      5、個人習慣——緊扣要事
      案例分享:為什么不能揀煙頭
      第六講 管理者須具備的團隊習慣
      1、團隊習慣——發(fā)展優(yōu)勢
      2、發(fā)展團隊優(yōu)勢的技巧
      3、團隊習慣——集思廣益
      4、五種行為交往模式
      5、面對差異的方法
      6、集思廣益的工具
      7、團隊習慣——創(chuàng)造信任
      8、組織信任的關鍵要素
      案例分享:如何讓員工可以自動自發(fā)的工作
      【講師簡介】
      陳 方
      工業(yè)心理學博士,資深管理顧問和培訓講師,人力資源管理專家
      在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作,現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(wǎng)(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師,擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
      陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
      陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動,勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
      陳方博士管理咨詢與培訓風格:
      陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
      陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果,又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
      陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
      中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電,江西電力,福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電,贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽,中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班,清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等
      陳方博士擅長管理咨詢領域:
      人力資源管理咨詢
       ★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★工作與職位分析
       ★績效管理咨詢
       ★招聘體系咨詢
       ★薪酬體系咨詢
       ★培訓管理咨詢
      企業(yè)文化咨詢
       ★企業(yè)文化規(guī)劃
       ★企業(yè)文化體系設計
       ★企業(yè)文化運作咨詢
       ★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
       ★企業(yè)文化傳播咨詢
       ★企業(yè)形象體系設計
      企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略環(huán)境分析
       ★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
       ★競爭戰(zhàn)略咨詢
       ★職能戰(zhàn)略咨詢
       ★戰(zhàn)略實施咨詢
      陳方博士擅長培訓領域:
      陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務,主要培訓課程名稱如下,如需要詳細的課程信息,請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)
      •如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案
      •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案
      •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
      •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
      •管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
      •優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
      •企業(yè)管理者必備之技能-時間管理訓練
      •非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
      •如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
      •現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
      •優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
      •企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

      備 注:
      1、 課程時間為兩天,也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短
      2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析,使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題
      3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓師陳方博士親自主講
      備注
       
      提交時間  2009/9/6 16:25:46
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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