企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì) |
副標(biāo)題 |
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學(xué)員對(duì)象 |
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授課時(shí)間 |
二天
內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問(wèn) |
主講人:黃亨煜 |
授課語(yǔ)言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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《策略性薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱
師資背景:黃亨煜老師系國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)培訓(xùn)師,工學(xué)學(xué)士,人才學(xué)碩士,心理學(xué)博士,國(guó)內(nèi)知名人力資源專家,美國(guó)阿拉莫公司在華特邀培訓(xùn)師,中國(guó)人才研究會(huì)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng),西三角咨詢集團(tuán)總裁,2003年被《財(cái)智》雜志和香港人力資源協(xié)會(huì)評(píng)為“國(guó)內(nèi)十大杰出管理培訓(xùn)師”。
黃老師還為中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、中共中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA班、EMBA班多次授課;為聯(lián)想集團(tuán)、方正技術(shù)研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國(guó)、沈陽(yáng)山之內(nèi)、樂天四通、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)、博維空港等近二百多家企業(yè)成功地做過(guò)管理層內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)數(shù)萬(wàn)人之多,《中央電視臺(tái)》、《北京電視臺(tái)》及全國(guó)各大媒體經(jīng)常采訪報(bào)道。是國(guó)內(nèi)最著名的培訓(xùn)師之一。
接受過(guò)黃老師咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)有:
國(guó)內(nèi)著名院校舉辦的MBA班:中歐國(guó)際工商管理學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程班、北京大學(xué)企業(yè)研究中心MBA課程班、中山大學(xué)工商管理學(xué)院MBA、EMBA課程班、復(fù)旦大學(xué)2002年人力資源論壇、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA學(xué)位班、中國(guó)中央黨校副部級(jí)干部培訓(xùn)班等;
國(guó)家政府機(jī)構(gòu)主辦的培訓(xùn)班國(guó)家人事部全國(guó)人事干部培訓(xùn)班、武漢市人事局企業(yè)人事干部培訓(xùn)班、福建省企業(yè)人事干培訓(xùn)班、中國(guó)人民銀行人事司、溫州市企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)家培訓(xùn)班、首屆中國(guó)人力資源管理論壇、天津開發(fā)區(qū)主辦人力資源實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班等。
外商獨(dú)資企業(yè) SMC(中國(guó))有限公司、科蒂斯(中國(guó))儀表有限公司、維也納(北京)食品有限公司、沈陽(yáng)山之內(nèi)制藥有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司、TCS(中國(guó))有限公司等。
外商合資企業(yè)北京貝爾電子有限公司、北京貝利控制有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京松下部品有限公司、北京利達(dá)海洋生物館有限公司、北京順美服裝有限公司、樂天四通食品有限公司、中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司、珠海華豐集團(tuán)、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、邦迪管路系統(tǒng)有限公司等。
國(guó)有大型企業(yè)中外運(yùn)集團(tuán)、中外運(yùn)航空股份有限公司、上海中外運(yùn)空運(yùn)有限公司、新華人壽保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)輕工進(jìn)出口總公司、中國(guó)化工供銷總公司、中建一局、中國(guó)大唐電訊集團(tuán)、中國(guó)航空油料有限公司南方公司、柳州五鈴汽車制造廠、依棉集團(tuán)、金風(fēng)帆股份有限公司、黑龍江乳業(yè)集團(tuán)公司、東風(fēng)汽車股份有限公司、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)廠、海南富達(dá)磁卡有限公司、鐵道部中鐵信息有限公司等。
現(xiàn)代型企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)公司、北京方正技術(shù)研究院、北京長(zhǎng)城軟件開發(fā)公司、浙江年年紅實(shí)業(yè)有限公司、浙江新光飾品有限公司、上海輝煌實(shí)業(yè)公司、上海海華輪船有限公司、大同華林商廈、威海進(jìn)出口有限公司、唐山建龍股份有限公司、吉林建龍股份有限公司、寬城建龍鐵礦、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司等。
第一單元:薪酬哲學(xué)
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質(zhì)是什么?
三、三個(gè)角度看薪酬
四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?
五、薪酬策略
(一)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略;
(二)薪酬縱向總差距的確定策略;
(三)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略;
(四)薪酬傾向策略
(五)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
(六)不同年齡層面員工的薪酬策略
第二單元:薪酬體系
一、薪酬體系的構(gòu)成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式:高彈性模式
第二種模式:高穩(wěn)定模式
第三種模式:穩(wěn)定為主,適當(dāng)激勵(lì)
第四種模式:動(dòng)態(tài)為主,中長(zhǎng)期激勵(lì)
第三單元:薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
一、薪酬和福利設(shè)置的目的
二、薪酬設(shè)計(jì)的原則
三、薪酬設(shè)計(jì)的流程
四、薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步:確定薪酬支付的策略(理念)
第二步:職位描述與分析
第三步:職位評(píng)估
第四步:薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬分級(jí)與定薪
第八步:薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第一步:確定薪酬支付的策略
第二步:職位描述與分析
第三步:職位評(píng)估
第四步:薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬分級(jí)與定薪
第八步:薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四單元:職位分類與評(píng)估
職位評(píng)估的概念
二、職位評(píng)估的沿革
三、職位評(píng)估確定薪酬的流程
四、職位評(píng)估的一般方法
◎非解析法:排序法、 分類法
◎解析法:評(píng)分法(計(jì)點(diǎn)評(píng)分法、星點(diǎn)法)、要素比較法
第五單元:職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
一、職位分級(jí)工作
練習(xí):職位歸級(jí)
二、工資等級(jí)的幅度確定
典型的職級(jí)工資結(jié)構(gòu)圖
職級(jí)工資結(jié)構(gòu)
三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
薪酬戰(zhàn)略——市場(chǎng)定位
四、工資級(jí)別的差異確定
第六單元:薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
(一)確定依據(jù)
(二)確定增長(zhǎng)率的原則
(三)確定增長(zhǎng)率的策略
(四)工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)
第七單元:幾種特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)
《難點(diǎn)之一》高級(jí)主管之薪資:
《難點(diǎn)之二》研發(fā)人員之薪資
練習(xí):薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì) |
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2004/9/3 14:21:20 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì),企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:21:20]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì) |
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