企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→直線經(jīng)理的人力資源管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
副標(biāo)題 |
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學(xué)員對象 |
業(yè)務(wù)經(jīng)理、直線經(jīng)理 |
授課時間 |
兩天
內(nèi)訓(xùn):直線經(jīng)理的人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):直線經(jīng)理的人力資源管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):直線經(jīng)理的人力資源管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
授課顧問 |
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授課語言 |
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每班人數(shù) |
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課程目的 |
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培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),使參訓(xùn)人員能系統(tǒng)了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的總體思路 ,明確規(guī)范化人力資源管理模式的運做方式,掌握非人事經(jīng)理人力資源管理的基本技能,分清與人力資源經(jīng)理在人員管理中的職責(zé),學(xué)會如何為下屬做職位描述、掌握績效考核的方法、員工在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)、從而全面提高日常管理活動的有效性。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)內(nèi)容:
第一天:
題 目:現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理總體思路
第一個大問題:直線經(jīng)理人的人事職責(zé)。
1.什么叫“人事”?
2.直線經(jīng)理人是干什么的?
3.直線經(jīng)理人與人事經(jīng)理的人事職能區(qū)分;
4.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
——把合適的人配置到合適的工作崗位上
——引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織
——培訓(xùn)新員工適應(yīng)新的工作崗位
——提高每位新員工的工作績效
——爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并建立和諧的工作關(guān)系
——解釋公司政策和工作程序
第二個大問題:現(xiàn)代企業(yè)是如何實現(xiàn)對員工的管理的?
1.企業(yè)管理員工的三大基本方法;
2.“計劃”與“控制”;
3.溝通與指導(dǎo)。
第三大問題:什么叫規(guī)范化的人力資源管理?
1.什么叫非規(guī)范化的人力資源管理?
2.人力資源管理三個不同層次;
3.什么叫規(guī)范化的人力資源管理?
4.規(guī)范化人力資源管理與非規(guī)范化的區(qū)別;
5.規(guī)范化人事管理的基本框架模式。
第四大問題:人力資源開發(fā)與人事管理的區(qū)別。
1.什么叫人力資源開發(fā)?
2.為什么要進(jìn)行人力資源開發(fā)?有什么好處?
3.如何在日常工作中進(jìn)行人力資源開發(fā)?具體有哪些做法可以學(xué)習(xí)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的人力資源管理技能之一
——如何為下屬做職位描述
如何把人與事有機(jī)的結(jié)合起來
第二天
職位描述的意義和作用
職位描述的方法
業(yè)務(wù)經(jīng)理怎樣為下屬做職位描述
練習(xí):職位描述練習(xí)
職位描述練習(xí)修正與指導(dǎo)
業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的人力資源管理技能之二
——目標(biāo)管理與績效考核
第一部分:績效管理概述
一、 企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式
二、 酬薪結(jié)構(gòu)的三態(tài)
三、業(yè)績考核的含義
四、業(yè)績考核的目的
五、績效管理的內(nèi)容
第二部分:績效計劃的制定
一、績效計劃制定要點
二、如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定
三、績效指標(biāo)的設(shè)定
四、績效計劃案例
第三部分:績效過程的管理
一、溝通
二、業(yè)績表現(xiàn)指導(dǎo)與反饋
三、管與教的區(qū)別
第四部分:績效評估的進(jìn)行
一、如何進(jìn)行績效的評估
二、績效考核表
三、績效評估面談
四、績效排列的確定
五、業(yè)績考核中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
六、業(yè)績考核系統(tǒng)成功的關(guān)鍵
第五部分:工作績效的改善
一、績效改進(jìn)計劃
二、績效改進(jìn)指導(dǎo)
三、自我挑戰(zhàn)計劃
四、培訓(xùn)與發(fā)展計劃
第五部分:工作績效的改善
一、績效改進(jìn)計劃
二、績效改進(jìn)指導(dǎo)
三、自我挑戰(zhàn)計劃
四、培訓(xùn)與發(fā)展計劃
五、在職輔導(dǎo)
業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的人力資源管理技能之三
——如何做好員工的思想工作
思想工作的重要性
既是指揮員又是輔導(dǎo)員
員工的一般思想問題有哪些?
我們?nèi)绻麑T工做好正確的引導(dǎo) |
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備注 |
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提交時間 |
2004/9/3 14:24:13 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):直線經(jīng)理的人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):直線經(jīng)理的人力資源管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:直線經(jīng)理的人力資源管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:24:13]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:直線經(jīng)理的人力資源管理 |
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